课程总览
一、如何建立团队？（掌握建立优秀团队的秘籍）
- 内容1：因岗设人的方法？
- 内容2：能力意愿哪个更重要？
- 内容3：快速找到团队的优秀人？
- 采用案例：唐僧的团队
- 采用
- 工具：组织架构图构建模型
- 课后作业：画出企业组织架构图并找到关键待调整模块
二、如何设定团队愿景？（通过愿景驱动团队同心同行）
- 内容1：如何根据企业愿景构建团队愿景
- 内容2：如何与团队共识愿景？
- 内容3：如何让愿景成为团队的内驱力？
- 采用案例：阿里的愿景
- 采用
- 工具：愿景共识3招
- 课后作业：根据企业愿景构建你团队的愿景并完成宣贯
三、如何制定清晰的团队规则？（用规则引领行为，让管理有迹可循）
- 内容1：为什么要制定团队规则？
- 内容2：团队规则包含什么？
- 内容3：如何让员工遵守规则？
- 采用案例：华为的团队规则
- 采用
- 工具：火炉原则
- 课后作业：梳理你的团队规则
四、如何营造团队氛围（职位有高低，人人都是好兄弟）
- 内容1：『心文化』——兄弟一心其利断金
- 内容2：『冲文化』——誓死捍卫决不认怂
- 内容3：『杀文化』——手起刀落奖罚分明
- 采用案例：海底捞的员工待遇
- 采用
- 工具：心、冲、杀模型
- 课后作业：塑造团队文化并宣导
- 第二篇章：团队赋能篇
- 管普通人用技术，管高人用艺术。既要做技术专家，又要做艺术大师
- 如何进行反馈？（掌握一种新的管理方法并能不断激发下属潜能）
三、如何进行说话？（舌头比拳头更厉害）
- 内容1：给你的说话打个分？
- 内容2：说话的方法？
- 内容3：说话的六不原则？
- 采用案例：詹姆斯与格伦的汇报
- 采用
- 工具：说话框架模型
- 课后作业：运用说话框架模型开展一次沟通
四、如何培养人员？（打造聚是一团火，散是满天星的团队）
- 内容1：进行人员划分的方法？
- 内容2：如何设定培养机制？
- 内容3：实施培养路径的步骤？
- 采用案例：到底应该培养谁？
- 采用
