情景沙盘：沙漠掘金之打造高绩效团队
认识团队需要明确判断口径，团队解读负责组织练习，常见的团队6大问题用于课后复盘
2天，12小时 中高层领导力
管理场景、人数和课时确定后，风险控制讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
优秀学员以及中高层管理者 课程目的：；针对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争、压力、及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法。；透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏…
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 塑造团队文化的3品、3 惜、3 感、3 心
- 根据团队4个阶段，采取不同的领导风格
- 了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成
- 团队复盘有依据：团队7个特质7不放过打造高效团队
课程背景与交付信息
成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路、方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康、稳定、持续发展的高效团队
课程内容重点
01认识团队
02团队解读
03常见的团队6大问题
04不能求同存异
05彼此过于依赖
课程大纲
认识团队
一、团队解读
- 1. 常见的团队6大问题
- 不能求同存异
- 彼此过于依赖
- 不愿认同他人
- 存在沟通障碍
- 协调起来困难
- 存在道德风险
- 2. 如何定义团队
- 情景分析：什么是团队?
- 3. 团队发展趋势
二、高效团队特征
- 1. 团队与群体区别
- 实战
- 演练：群体与团队的区别
- 2. 团队3种类型——问题解决型团队；自我管理型团队；多功能型团队
- 案例分析：麦当劳的危机管理队伍
- 3. 高绩效团队6大特征
- 效率至上
- 结果导向
- 各司其职
- 目标一致
团队铸造
一、团队发展阶段
- 1. 高效团队成长曲线；高效团队发展4阶段
- 2. 团队合作的六大误解
- 案例分析：总监的权力
- 资料分享：团队建设10大问题
二、团队组建
- 1. 团队建设的4个基础
- 建立信任
- 良性的冲突
- 坚定行动
- 彼此负责
- 案例分析：鲶鱼效应
- 2. 团队12321法则
- 一个领头人
- 两个精英，三个中流，两个培养，一个机动
- 3. 团队的5P
人才配置
一、管理团队的挑战
- 1. 团队管理6大误区及解决办法
- 提高团队的开发能力；在经验教训中成长；避免短视行为
- 快刀乱斩麻的魄力；解决反抗与抵制情绪；工作重点和工作能力
- 2. 团队管理八大绝招
- 资料分享：团队管理10大策略
二、识别人才
- 1. 影响工作效能因素——团队合作6大误解
- 融洽很有用；团队成员新老结合有好处；团队规模越大越好
- 面对面交流已经过时；一切都取决于领导者；团队合作很神奇
- 2. 将军的用人哲学
- 案例分析：三国用人则学
- 案例分析：名人用人则学
三、岗位配置
- 1. 团队配置原理
- 2. 能力胜任模型
- 3. 战场决定军队
- 4. 军队决定战果
- 课堂研讨：3员大将
- 课堂研讨：木桶原理
- 课堂研讨：反木桶原理
团队沟通
一、团队沟通的种类
- 1. 自我沟通
- 2. 人际沟通
- 3. 团队沟通
- 现场案例：我家的房子
二、团队如何沟通
- 1. 沟通的心理功能
- 2. 沟通的社会功能
- 3. 沟通的决策功能
- 传话游戏：联合国文件
三、团队沟通方式
- 1. 正式沟通与非正式沟通
- 2. 显性沟通与隐性沟通
- 3. 招打造好团队情商
- 游戏体验：我说你做
- 问题研讨：我要辞工
团队激励
一、心灵源泉
- 1. 动力的来源
- 2. 理解的6个层次
- 3. 自我成长
- 问题研讨：什么是最有效的激励?
二、生命计划
- 1. 计划架构
- 2. 计划要素
- 3. 计划价值
- 案例研讨：修安的计划
三、激励挑战
- 1. 激励的功能——公司全面发展的动力
- 2. 激励的要素——团队激励的4个原则
- 3. 激励的方法——团队激励6大技巧
- 4. 激励挑战区别使用
- 案例研讨：人力资源总监的困惑
团队精神
一、企业文化VS团队文化
- 1. 企业文化结构、实施
- 2. 打造团队文化
- 案例分析：企业文化与休克鱼
二、团队文化塑造
- 1. 三品：品质、品格、品味；三惜：惜物、惜缘、惜时
- 2. 三感：感恩、感谢、感心；三心：诚心、恒心、爱心
- 案例分析：海底捞捞的是什么?
三、团队精神特征
- 一个统一
- 两支队伍
- 三个认同
- 四套平台
- 资料分享：松下集体团队管理8大法则
四、高效团队的三7原则
- 1. 高效团队7个密码
- 2. 高效团队7不放过
- 3. 高效团队7个特质
- 4. 根据情景管理团队
- 案例研讨：诸葛亮是累死的
- 案例分析：团队成员喜欢的工作方式
五、分享总结
- 理论知识学习
- 团队文化展示
- 学员问题研讨
- 导师深度引导
- 学员积极献策
- 学员部分成果
- 系统课程分享
- 优胜小组合影
讲师介绍
尹树刚
管理效能提升与沙盘实战教学专家
管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院心理学博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业
金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技
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课程差异说明
本课程页面围绕《情景沙盘：沙漠掘金之打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
