宏观洞察与使命对焦
内容重点
- 第一节：宏观格局洞察
- 1. 读懂国家能源战略
- 2. 看清全球市场博弈
- 3. 把握数字绿色转型
- 第二节：中观产业研判
能源行业高绩效团队建设与管理
宏观洞察与使命对焦、组织重塑与人才引擎和协同作战与执行闭环连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，战略规划内容会更容易转成执行动作
适合对象
董事长、总经理、企业高管、部门总监
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 宏观洞察与使命对焦和组织重塑与人才引擎会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：协同作战与执行闭环相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前国家能源安全新战略与全球碳中和目标双重驱动下，中石油、中石化、中海油等能源巨头正加速向综合性能源公司转型，其对上游供应商的要求已从单一的产品或技术供应，升级为对效率、韧性、创新与协同服务能力的综合考量。作为核心供应商，我们的企业正面临前所未有的机遇与挑战。如何推动组织内部破除壁垒、激发活力，将高管团队的战略意图高效转化为全体员工的自觉行动，打造出一支能打硬仗、善打胜仗的高绩效团队，已成为决定企业能否在激烈的市场竞争中保持领先、实现可持续增长的核心议题。本课程专为公司高管团队设计，旨在跳出为管理而管理的窠臼，紧…
课程时间
1天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01宏观洞察与使命对焦
02组织重塑与人才引擎
03协同作战与执行闭环
课程大纲
组织重塑与人才引擎
内容重点
- 第一节：敏捷组织设计
- 1. 破除僵化部门壁垒
- 2. 推行项目制铁三角
- 3. 赋能一线作战单元
- 第二节：核心人才选配
协同作战与执行闭环
内容重点
- 第一节：目标流程管控
- 1. 应用OKR分解目标
- 2. 推动核心流程再造
- 3. 建立常态复盘机制
- 第二节：跨部门高效协同
能力引擎与文化铸魂
内容重点
- 第一节：高管领导力进化
- 1. 从任务管理者到赋能教练
- 2. 以共同愿景来引领团队
- 3. 体系化培养接班梯队
- 第二节：团队凝聚力熔炼
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
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