企业中基层管理者、新任管理者或储备干部、希望提升团队管理能力的团队领导者、需要强化跨部门协作的项目负责人
卓越管理：高绩效团队打造与执行力沙盘课程
本课程围绕执行力中的真实业务场景展开，适合企业中基层管理者、新任管理者或储备干部、希望提升团队管理能力的团队领导者、需要强化跨部门协作的项目负责人结合课程模块判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
适合对象
企业中基层管理者、新任管理者或储备干部、希望提升团队管理能力的团队领导者、需要强化跨部门协作的项目负责人
课程定位与主要问题
帮助管理团队把目标分解、责任协同、过程跟踪和复盘改进连接起来
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
帮助管理团队把目标分解、责任协同、过程跟踪和复盘改进连接起来
课程内容重点包括高绩效团队特征、高绩效团队的目标管理、团队管理 用人所长，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和段良芳的相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较执行力整体方向，可先查看相关主题页或知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕高绩效团队特征明确判断口径和处理优先级
- 用高绩效团队的目标管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走团队管理 用人所长相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在快速变化的商业环境中，企业的成功不再仅仅依赖于个别英雄的努力，而是越来越依赖于团队的整体效能。一个高绩效的团队能够迅速适应市场变化，高效执行战略计划，持续创新并推动组织目标的实现
然而，构建并维持这样一支团队并非易事，它要求领导者具备深厚的团队管理知识与实践能力。许多管理者在面对团队多样性、目标分解困难、沟通障碍及跨部门协作冲突时，往往缺乏系统的应对策略与工具
《卓越管理--高绩效团队打造与执行力沙盘》课程旨在通过系统化的学习与实践，帮助管理者掌握打造高绩效团队的关键技能与策略，从目标设定到人员激励，从内部沟通到外部协同，全方位提升管理效能，从而推动团队及整个组织的持续发展
课程时间
2天
授课方式
角色演练、案例研讨、视频学习、团队学习、工具运用、场景化学习
课程内容重点
01高绩效团队特征
02高绩效团队的目标管理
03团队管理 用人所长
04团队沟通 知己解彼
05跨部门协同 统合综效
06高绩效团队文化建设 文化共识
课程大纲
：高绩效团队特征
导入与认知
- 暖场活动：钩子与礼物
- 导入视频：大雁团队启示
- 什么是团队：定义与本质
- 团队与群体的核心区别
- 团队的组成要素：5P模型
高绩效团队画像
- 贝尔宾团队角色理论解析
- 高绩效团队的七大特征
- 案例分析：亚马逊公司以客户为中心的做法
- 小组讨论：绘制高绩效团队画像
：高绩效团队的目标管理
目标管理的认知
- 目标管理的重要性与核心价值
- 目标管理的两个核心：激励与控制
- 目标管理的三个常见痛点
目标制定与分解
- 目标制定的SMART原则
- 目标设定的简洁公式：2W1H
- 目标激发体系：愿景目标、成果目标、行动目标
- 激发愿景目标的6L逻辑层次
- 目标分解的五步骤
- 目标洋葱分解法详解
- 目标分解OKR分解法
- 练习1：使用洋葱分解法分解目标
- 练习2：使用OKR关键指标法分解目标
计划制定与执行
- 计划的组成：目标+行动
- 计划制定的四步骤
- 计划制订工具：OGSM目标计划表
- 任务下达的五步骤
- 高效执行的四原则
- 练习：OGSM目标计划表制订
目标追踪与复盘
- 目标追踪的价值与方法
- 目标例会的五个关键问题
- 目标复盘的价值
- 复盘与总结的区别
- 工具：PDCA复盘法
- 小组练习：工作中的复盘实战
：团队管理 用人所长
团队管理的挑战与伙伴关系
- 管理团队的两个核心挑战：多样性、关系性
- 团队伙伴关系4要素模型：知人善任、使命必达、培育发展、激发赋能
选：人才招聘与配置
- 人才画像：把合适的人在合适的时间放在合适的位置
- 四维画像：企业、岗位、人才、伯乐
- 潜质冰山模型：能力表现与业绩结果的关系
- 求职者三类动机分析
- 面试选人的技巧：破冰、提问、识别虚假信息
- 工具表单：结构化面试
- 现场演练：模拟面试过程
用：有效授权
- 猴子法则的终极应用：有效授权
- 有效授权的作用与四大原则
- 有效授权的五步骤：界定目标、选择对象、选择方式、授权沟通、跟进辅导
- 有效授权的九大要点
- 演练：三分钟有效授权
育：绩效辅导
- 辅导下属的三大时机
- 因人而异的下属辅导策略
- 业绩优员工：BET正面反馈
- 业绩中员工：GROW辅导模型
- 业绩差员工：AID指导模型
- 现场演练：三分钟绩效辅导
留：团队激励
- 导入案例：猎人与狗的启示
- 团队激励的作用
- 激励理论基础：马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素、XYZ理论及公平理论
- 员工激励的四大基本原则：公平、刚性、时机、清晰
- 非物质激励的二十种常用方法
- 小组讨论：设计适合的团队激励方案
：团队沟通 知己解彼
团队沟通的困境与破局
- 视频学习：唐骏说职场沟通
- 沟通的三要素
- 沟通解码的过程
- 团队沟通的常见障碍：认知黑洞、信息偏差、为情所困、鸡同鸭讲
- 乔哈里视窗模型：破局沟通困境的利器
DISC沟通风格解析
- DISC的前世今生
- DISC内核的两个维度及两个原则
- 通过场景案例识别经典DISC行为特质：D指挥者、I影响者、S支持者、C思考者
- 视频学习：看电影分析四种类型特征
- 现场测评：DISC行为风格测评
基于DISC改善沟通
- 四类行为风格特质的挑战与优势
- 基于DISC四种风格的向上沟通技巧
- 基于DISC四种风格的向下沟通技巧
- 对待差异的三个阶段：忍受-接受-享受
- 小组讨论：西游记团队的DISC分析
- 角色扮演：团队沟通中的四种风格
：跨部门协同 统合综效
跨部门协同的障碍与原则
- 案例分析：某公司大型活动跨部门合作失误分析
- 跨部门协同的五大障碍：文化差异、目标利益不一致、角色责任不明、沟通不畅、信任缺失
- 跨部门协同的四大原则：理解共赢、沟通协商、解决问题、统合综效
协同流程与冲突处理
- 跨部门协同九步流程
- 跨部门协同的两个关键：换位思考、正向反馈
- 正确认知冲突
- 冲突的基尔曼法则
- 统合综效的冲突解决方案：创造第三选择
- 案例分析：杨天真的冲突处理方案解读
协同实战工作坊
- 小组活动：裸心会
- 回顾：过去半年一次跨部门合作经历复盘
- 评估：现有跨部门协同有效性测评打分
- 反思：启发与思考
- 行动：制定改善行动方案
：高绩效团队文化建设 文化共识
团队文化建设
- 案例分析：华为的奋斗文化（一人一厨一狗）
- 案例分析：谷歌的以人为本文化
- 团队文化建设的作用
- 高绩效团队文化建设的十大方法：明确共同目标、建立信任尊重、促进协作分享、激发创新改进、提供支持资源、庆祝成功认可、建立沟通机制、培养领导力、营造积极氛围、持续监测评估
- 小组练习：制定高绩效团队文化建设方案
课程收尾
- 课程总结与回顾：脑图制作
- 行动计划制定：531行动计划表
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
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本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
这门《卓越管理：高绩效团队打造与执行力沙盘课程》适合哪些企业或学员？
适合企业中基层管理者、新任管理者或储备干部、希望提升团队管理能力的团队领导者、需要强化跨部门协作的项目负责人。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题？
帮助管理团队把目标分解、责任协同、过程跟踪和复盘改进连接起来。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括高绩效团队特征、高绩效团队的目标管理、团队管理 用人所长等
怎么和同主题其他课程比较？
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
