课程总览
内容重点
- 导论（30分钟）
- 导入案例：王者归来的微软
- 思维模型：第一性原理
- 课堂互动：共同溯源，探寻业务卡点和痛点等现象背后的根源
- 第一天：情境领导力的认知与塑造
凝心聚力，使众人行-情景领导力与高绩效团队
凝心聚力，使众人行-情景领导力与高绩效…适合带着现有问题进入课堂，通过成长思维与高效沟通（4 课时）把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
领导者模型与领导力风格认知（4 课时）
内容重点
- 领导力对组织绩效的关键影响
- 客户企业所在行业的人才结构和工作模式特点：如知识密集型、项目型、服务型等
- 新时代领导力对业务增长的作用：如产品创新、市场突破、风险管理等场景
- 领导者模型解析
- 中国式领导力的特征
成长思维与高效沟通（4 课时）
内容重点
- 成长型思维
- 成长型思维的有责无界模式：全局思维、生态思维、经营思维
- 行业案例赏析：微软
- 高效多元沟通
- 沟通案例研讨：分析职场中成功与失败的沟通案例，互动提炼经验教训
追随者模型与员工准备度评估（3 课时）
内容重点
- 追随者模型解析与员工准备度概念
- 课堂互动：结合真实工作场景，分析不同类型追随者在团队中的表现及影响
- 员工准备度的诊断方法与技巧
- 行为观察与分析方法讲解：从工作行为、态度、绩效表现等方面判断员工准备度
- 沟通技巧在准备度诊断中的应用：如提问、反馈技巧，确保获取准确信息
绩效闭环与团队进化（4 课时）
内容重点
- ——鱼群效应与团队三大法则
- 课堂
- 打造高绩效团队的致胜细节
- 塑造能赢的团队基因：从A型人才到X型人才、跨界多元化
- 成为可信赖的绩效伙伴：绩效教练与最佳队员
适合对象
企业中层团队管理者，HR团队
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 透彻领悟领导力对组织绩效及业务增长的关键推动作用
- 精准把握各类领导风格特性与适用情境，明晰自身风格优劣
- 娴熟驾驭多元高效沟通技巧，显著增强职场沟通能力
查看更多收益 收起更多收益
- 灵活运用领导者和追随者模型，精准判断员工状态，制定适配管理策略
- 熟练掌握绩效闭环管理，有力提升团队绩效与进化能力
- 有效提升情感智能，营造积极和谐团队氛围，增强团队协作与员工认同感
课程背景与交付信息
中层管理者作为企业的中坚力量，肩负着将战略转化为实际行动、推动团队达成目标的关键使命；然而在实际工作中却经常面临诸多挑战：例如在产品创新过程中难以有效激发团队创造力，在市场突破时无法迅速凝聚团队共识，在风险管理中未能充分发挥团队协作优势等等。这些问题的根源往往在于管理者缺乏对领导力的深入理解和灵活运用，尤其是在不同情境下与员工的有效互动方面存在不足
本课程旨在通过情境领导力的理论与实践，帮助中层管理者洞察领导力的本质，掌握实用的领导技巧，从而提升团队绩效和组织效能，实现企业在金融市场中的稳健发展！
课程时间
2天，12小时
授课方式
在引导学员构建完整情境领导力体系，全面提升场景化工作中的解决问题能力 丰富的体验式互动让学员在实践中体验不同的领导力效果，促进学以致用的动力 测评工具提供个性化分析，结合模拟诊断…
课程内容重点
01领导者模型与领导力风格认知（4 课时）
02成长思维与高效沟通（4 课时）
03追随者模型与员工准备度评估（3 课时）
04绩效闭环与团队进化（4 课时）
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《凝心聚力，使众人行-情景领导力与高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层团队管理者，HR团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
透彻领悟领导力对组织绩效及业务增长的关键推动作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用在引导学员构建完整情境领导力体系，全面提升场景化工作中的解决问题能力 丰富的体验式互动让学员在实践中体验不同的领导力效果，促进学以致用的动力 测评工具提供个性化分析，结合模拟诊断与…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
