高绩效团队打造｜企业内训课程

课程大纲

第一章打造高绩效高凝聚力团队的关键因素

内容重点

思考碰撞：决定组织高凝聚力高绩效的核心因素？
哈勃望远镜瑕疵的背后原因
大韩航空的高事故率的真相
影响组织成功的四要素是什么？
用三个词形容你现在的团队氛围，那会是什么？

第二章天性领导力与团队文化的有效匹配

内容重点

你的团队文化的诊断？
测试你的领导力特质
发挥领导力天性，培养其它亚文化
视频: 各类领导者的典型案例
工具：领导力天性测试表

第三章打造高绩效团队的赋能心态与八项行为

一、转化赋能心态

四个维度的耗能表现
四个维度的赋能表现
从耗能转向赋能的红绿转换法

二、八项行为打造卓越团队

表达欣赏与感激
寻求共同利益
适度包融他人
信守所有协定
直面现实的乐观，确立目标
百分百投入
拒绝戏剧化的状态
厘清角色、职责与权利，避免亲力亲为
以上八项行为针对学员的情况进行有针对性的练习

三、课程回顾与总结

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

帮您揭开神秘的无形之手，让您心智大开，团队问题迎刃而解！
认识自己的领导力天性对团队绩效的影响
能够在不同问题解决中运用不同的领导力风格
学员有明确的自我认知（自身的领导力风格及不足之处）及对自己团队的现场诊断，并形成提升方案及现场作出行动改善计划
清晰人生目标及工作目标，有效提升团队执行力

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从打造高绩效高凝聚力团队的关键因素切入，继续校准决定组织高凝聚力高绩效的核心因素与后续跟进节奏。

课程时间

3H-6H 【授课老师】严红艳

授课方式

讲授、讨论、练习、互动、视频

课程内容重点

01打造高绩效高凝聚力团队的关键因素

02思考碰撞：决定组织高凝聚力高绩效的核心因素？

03哈勃望远镜瑕疵的背后原因

04大韩航空的高事故率的真相

05影响组织成功的四要素是什么？

讲师介绍

严红艳

管理心理学专家

严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

帮您揭开神秘的无形之手，让您心智大开，团队问题迎刃而解！；认识自己的领导力天性对团队绩效的影响。

课程通常安排多长时间？

课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、讨论、练习、互动、视频，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高绩效团队打造