我们是不是一支能打胜仗的队伍：向华为学高绩效团队打造

适合对象

企业中高级管理者（组团更佳），大型组织决策团队

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕我们是不是一支能打胜仗的队伍：目标…明确判断口径和处理优先级
用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前的商业战场上，企业正遭遇前所未有的生存考验：外部市场需求剧烈波动，技术迭代周期不断缩短，竞争壁垒被快速打破，不确定性已成为常态；内部则被组织根基、员工驱动、管理效能三类痛点连环缠绕，团队发展陷入滞缓、活力衰减的困境。组织根基如同建在流沙上，部门各自为战，领导不作为让团队失去方向，文化挂在墙上无法凝聚共识；员工驱动层面，制度执行乏力、价值难以彰显、拼劲逐渐流失，干多干少一个样的现状滋生惰性，协作壁垒进一步削弱了团队战斗力

在这样的背景下，能打胜仗不再是团队的优秀特质，而是组织存活的基本前提。高绩效团队所创造的协同效应，能使企业关键指标、风险抵御能力显著提升。反观那些在危机中倒下的企业，根源往往在于团队失去了战斗力——要么在技术变革中因跨部门协作脱节错失机遇，要么在市场波动中因目标模糊陷入混乱，要么在资源约束下因内耗严重无力突围

在生死攸关的竞争格局中，每个组织都必须直面核心拷问：我们是不是一支能打胜仗的队伍？为帮助企业找到答案、突破瓶颈，本课程以华为高绩效团队打造实践为核心蓝本，拆解其在组织建设、员工驱动、效能提升上的实战逻辑，助力组织将管理从阻碍转化为驱动，锻造出能在不确定性中突围的精锐之师

课程时间

2天，12小时

授课方式

问卷调研/访谈、数据分析、案例讨论、共创、视频观摩、实操练习

课程工具

模型类高绩效团队系统价值三循环华为分配结构图模版类 PBC操作模版干部述职模版工具类三杆小黑旗铁三角拧麻花考核表项目管理矩阵注：根据客户需求做适度调整

课程内容重点

01我们是不是一支能打胜仗的队伍：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

内容重点

课前研讨：阻碍我们团队打胜仗的TOP3要素是什么？

我们的使命：带领团队打胜仗

一、印象华为：理性与平实

1. 华为业务架构与近况
2. 华为历年业绩
3. 华为是如何管理自己的印象的

二、从三个视角定义胜利

1. 经营的视角
2. 客户的视角
3. 组织的视角

三、我们是谁：干部的职责与使命

1. 华为干部的核心画像
1. 主官与干部
2. 管理者与干部
2. 华为干部管理面面观
1. 干部的选拔
2. 干部的使用
2. 干部的末位
案例分析：1块钱报销引发的干部审计大案

全营一杆枪：打造高绩效团队

一、高绩效团队内核

1. 高绩效团队的定义
2. 高绩效团队的关键要素
1. 目标感
2. 有效的工作程序
3. 持续学习
4. 重视差异性
5. 坦率的沟通

二、从战略到执行：战略落地与目标协同

1. 华为业务领先模型
1. 战略制定
2. 工作执行
2. 战略解码是华为DSTE的关键
3. 战略到行动的三阶转化
1. 从战略规划到业务规划
2. 从业务规划到重点工作
3. 从重点工作到工作任务

三、组织绩效：力出一孔的实现形式

1. 组织绩效的使命与边界
2. 华为组织绩效框架

四、个人绩效：让业绩为能力证明

1. 个人绩效的使命与边界
2. 华为个人绩效管理的关键策略
1. 增量考核，存量打折
2. 绝对考核与相对考核
3. 强制分布
4. 目标与策略并重
案例：华为个人绩效落地实操举例
案例：华为PBC管理
3. 群体奋斗：集体主义上的个人英雄主义
研讨：我们绩效管理中存在的TOP3问题及解决办法

第三部分：将能力建在组织之上：华为组织建设实践

一、一切为了作战：组织架构设计

1. 组织设计是华为权力分配的具体体现
2. 华为三类组织
1. 实体型组织
2. 项目型组织
3. 委员会型组织
3. 组织设计的两原则
1. 主辅相间
2. SOD分离
4. 组织设计的三要素
1. 主要职责

二、流程与项目：刚性与柔性的建构

1. 华为流程建设实践
1. 流程对华为的意义
2. 华为BPA2.0（业务架构）
2. 华为项目建设实践
1. 项目对华为的意义
2. 华为项目型组织实践三要素
——流程、角色、能力要求

三、AT/ST/CT：将党组织建在连队

1. 华为AT（行政管理团队）实践
1. AT的职责与使命
2. AT关键运作机制
2. 华为ST（实体组织办公会议）实践
1. ST的职责与使命
2. ST关键运作机制
共创：我们可以拿来用举措有哪些

奋斗者的脚步：华为高绩效团队打造的组织密码

一、战场文化：我们身处的战场

1. 华为战场文化的源起与发展
2. 商业竞争中的关键里程碑
案例：华为土话实例分享

二、熵减逻辑：组织活力的底层思考

1. 熵减的核心意义
2. 熵减的基本逻辑
3. 管理创新与熵减
4. 熵减八策
1. 惶者生存，坚持自我批判+乐观精神
2. 华为是一个开放系统
3. 用业务战略牵引业务创新和管理变革
4. 以核心竞争力驾驭不确定性
5. 能力是业务逼出来的，有业务实践才有能力转型与提升
6. 管理要匹配业务实质，因地制宜，才能多打粮食

讲师介绍

方觉

华为组织与战略管理专家

前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师。13年华为实战沉淀，专注从战略到执行、组织能力建设与干部人才供应链。辅导80+头部企业，助力客户实现战略落地与组织效能升级。本课程与其从战略到执行方向相关

信息科技高端装备制造金融能源汽车互联网

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课程差异说明

本课程页面围绕《我们是不是一支能打胜仗的队伍：向华为学高绩效团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高级管理者（组团更佳），大型组织决策团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

构建高绩效团队认知框架，精准诊断团队现存问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用问卷调研/访谈+数据分析+案例讨论+共创+视频观摩+实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配