方觉

华为组织与战略管理专家

13年华为实战沉淀|辅导80+头部企业|授课300+企业|课程满意度连续9季度超95%|助力客户3年营收复合增长率平均提升超30%

前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师。13年华为实战沉淀，专注从战略到执行、组织能力建设与干部人才供应链。辅导80+头部企业，助力客户实现战略落地与组织效能升级。

华为组织与战略管理专家华为全球培训中心金牌讲师浙江大学客座教授华侨大学客座教授

专家背景

方觉，华为组织与战略管理专家。前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师，兼任浙江大学、华侨大学客座教授。拥有13年华为“战略-组织-人才”全链条实战经验，全程参与华为全球化扩张与业务转型核心阶段。

核心能力： BLM业务领先模型 / DSTE从战略到执行 / 组织能力建设 / 干部管理与任职资格 / 战略解码与落地

专项方向：组织效能升级 / 干部人才供应链 / 增量绩效管理 / 高绩效团队打造

战略解码 DSTE从战略到执行 BLM业务领先模型战略目标拆解经营分析会战略执行追踪关键行动计划组织目标承接战略复盘纠偏高绩效团队打造战略共识目标对齐

面向企业中高层管理者，企业管理部、人力资源部主管，绩效管理专家等，聚焦时间管理、战略解码，帮助学员掌握五看三定方法，实现年度计划与中长期战略目标精准衔接。

方觉

代表课程主讲

面向企业中高层管理者，企业管理部、人力资源部主管，绩效管理专家等，聚焦战略执行、认知锚定，帮助学员掌握五看三定方法，实现年度计划与中长期战略目标精准衔接。

方觉

代表课程主讲

面向企业核心决策者，中高级管理者（组团更佳），人力资源或培训主管，聚焦培训体系建设、华为人才倍出底层逻辑，帮助学员掌握华为训战核心逻辑，对齐业务与培训目标。

方觉

代表课程主讲

面向企业中高层管理者、后备干部或项目负责人，聚焦执行管理、我们的使命：带领团队打胜仗，帮助学员提升BLM战略解码思维，将团队目标转化为个人清晰、可落地的执行…

方觉

代表课程主讲

查看已发布课程 →

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

新任经理培训总经理培训储备干部培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

商业模式：从价值设计到增长落地 商业模式培训不能只讲概念画布，而要帮助团队看清客户价值、收入来源、关键资源、合作结构和落地机制，把模式创新转化为可执行的经营动作。 战略规划：从战略洞察到目标落地 战略规划学习不能只停留在愿景口号，而要帮助团队看清外部变化、内部能力和业务取舍，再把战略转成目标、项目和执行节奏。 增长战略：从机会识别到业务增长 增长战略培训不能只讲增长口号，而要帮助团队识别增长机会、选择增长路径、配置关键资源，并把目标拆成可跟踪的市场、产品、客户和组织动作。

聚焦于企业战略解码与执行闭环、组织能力建设与变革、干部梯队管理与任职资格体系、以及基于BLM与DSTE模型的业务领先实践。致力于将华为经过验证的管理理论与工具转化为可落地的企业解决方案。

拥有13年华为总部及海外一线实战经验，累计授课300+企业，辅导80+头部企业完成组织战略项目。在华为期间助力区域市场份额显著增长，外部咨询案例中帮助多家行业龙头实现营收复合增长率超30%的提升，课程保持高满意度与高返聘率。

行业覆盖包括：信息科技、高端装备制造、金融、能源、汽车、互联网、化工、物流。

服务行业广泛覆盖信息科技、高端装备制造、金融、能源、汽车、互联网、化工及物流等领域，曾为科大讯飞、中车株洲所、杭州运河集团等企业提供组织战略陪跑与效能升级咨询。

查看知识体系 →