向华为学训战：打造作战精英队伍实践｜培训体系建设培训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

向华为学训战：打造作战精英队伍实践推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

向华为学训战：打造作战精英队伍实践（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

企业核心决策者，中高级管理者（组团更佳），人力资源或培训主管

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

课程适配与选型边界

这部分用于判断《向华为学训战：打造作战精英队伍实践》是否适合当前培训体系建设培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

企业核心决策者，中高级管理者（组团更佳），人力资源或培训主管

业务问题

围绕培训体系建设相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《向华为学训战：打造作战精英队伍实践》的训练重点包括华为人才倍出底层逻辑——战略与人才的共生密码、华为人才培养体系架构——理念与运作的闭环设计等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《向华为学训战：打造作战精英队伍实践》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及方觉的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕华为人才倍出底层逻辑——战略与人才…明确判断口径和处理优先级
用华为人才培养体系架构——理念与运作…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走华为人才培养创新——训战管理方法论…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当全球经济在3.2%的中低速增长轨道上艰难前行，企业正面临着近三十年来最复杂的生存挑战。国际货币基金组织（IMF）数据显示，2024-2025年全球经济增速持续徘徊在3.2%，这一数字不仅标志着全球经济增长进入"新常态"，更意味着企业将长期承压于供应链重构、地缘政治风险与数字化转型的三重挤压。在中国，尽管数字经济规模突破50万亿元、占GDP比重超40%，但企业培训领域却呈现出"高投入、低产出"的尖锐矛盾——2024年企业培训投入年均增长12%，效果转化率却仅为35%-40%，远低于欧美发达国家60%-70%的水平，…

在这样的时代背景下，华为近十年累计超1.24万亿元的研发投入，以及2024年高达1797亿元（占收入20.8%）的研发强度，不仅构筑了技术壁垒，更淬炼出一套经过实战检验的组织能力建设体系。当54.1%的员工（约11.3万人）投身研发，当15万件有效授权专利转化为市场竞争力，华为用"训战结合"的实践证明：真正的人才培养必须根植于业务土壤，在解决真实问题中完成能力跃迁。这种将战略目标拆解为作战任务、将培训场景还原为真实战场的方法论，正是当前企业突破增长瓶颈的关键钥匙——它不是传统意义上的知识灌输，而是通过"在战争中学习…

对于正处于"十四五"收官与"十五五"启动衔接节点的中国企业而言，向华为学训战具有紧迫的现实意义。当83%的企业将"数字化技能提升"列为培训重点，却仅有38%的员工能将所学应用于实际工作，华为的实践提供了可复制的解决方案。无论是面对外部环境的不确定性，还是内部组织的效能瓶颈，训战方法论都能帮助企业打造"召之即来、来之能战、战之能胜"的精英队伍，实现从人才成本到人力资本的价值跃升。在经济复苏分化加剧的2025年，选择什么样的培训模式，本质上就是选择什么样的生存方式——而华为的训战经验，正是企业穿越周期、赢得未来的核心竞…

课程时间

2天，12小时

授课方式

问卷调研/访谈、数据分析、案例讨论、共创、视频观摩、实操练习

课程工具

模型类训战整体架构学习金字塔战场落地Y模型模版类复盘方法验收与移交模版作训管理协同界面工具类作训任务书作战鉴定评估表知识资产建设评估表注：根据客户需求做适度调整

课程内容重点

01华为人才倍出底层逻辑——战略与人才的共生密码

02华为人才培养体系架构——理念与运作的闭环设计

03华为人才培养创新——训战管理方法论支撑战略能力构建

课程大纲

课程总览

内容重点

课前思考
1. 哪一类人才是我们最缺的人才？
2. 影响我们人才培养的因素top3是什么？

华为人才倍出底层逻辑—战略与人才的共生密码

一、华为增长密码与人才战略根基

1. 华为的四大跨越式发展阶段
1. 创业初期
2. 国内扩张期
3. 全球拓展期
4. 多元化拓展期：走向2B+2C
2. 华为业务架构与当前主要业务布局
3. 华为实现跨越式突破的关键战略举措
1. 走对路
2. 选对人
3. 建流程

二、华为业务与人才的动态平衡机制

1. 华为的业务发展情况
2. 华为人才管理体系
1. 华为的人才观
2. 人才金字塔
3. 人才管理机制
3. 当前人才发展存在的主要问题
1. 内外与周边流通不通畅
2. 专业天花板
3. 队伍结构性问题
华为新员工经典辩题：先上战场还是先学会开枪？

华为人才培养体系架构—理念与运作的闭环设计

一、华为的人才培养

1. 开放型人才结构
1. 炸开人才培养的金字塔
2. 用最优秀的人培养最优秀的人
2. 人才管理
1. 干部管理
2. 专业人才管理
3. 人才管理框架

二、华为的人才管理运营

1. 人才管理在人力资源战略中的位置
2. 人力资源要素管理
1. 两个动力：精神、物质
2. 三类对象：干部、人才、组织
3. 业务与运营的协同关系
1. 各业务体系人才培养职责
2. 培训部（华为大学）职责

三、关键人才培养项目实践

1. 基础能力提升项目：PMDP
2. 新晋管理者培养项目：FLDP
3. 高阶管理者培养项目：GMDP
4. 新员工入职培训项目：NEO
案例：某集团的六级人才培养体系

四、华为训战结合方法论的前世今生

1. 训战结合与传统培训的区别
2. 训战结合方法论发展历程
1. 训战1.0
2. 训战2.0
3. 华为对训战方法论的探索
1. 重新定义数字化学习模式
2. 赋能趋势、差距、新方法
3. 公司对教学方式上的要求
4. 接下来的探索方向
案例：平安城市的训战方案

华为人才培养创新—训战管理方法论支撑战略能力构建

一、战略能力管理与训战管理全景图

1. 构建面向组织的能力
1. 组织能力模型
2. 能力构建关键阶段
立项
准备
构建
发布
传播
3. 与业务活动耦合的原子能力
4. 能力构建计划

二、作训管理

1. 作训赋能的定位
1. 目的
2. 原则
3. 要求
2. 总体框架与主要活动
3. 主要干系人及协作关系
4. 对准作战的作训方案
5. 作训规划
6. 作训方案开发
1. 四大关键要素

三、作战管理

1. 作战管理全景图
2. 战场选择
3. 战场对标
案例：红河谷场景的四次握手
4. 作战队形设计
1. 战场队员选拔
2. 作战派遣
5. 作战任务书
1. 目的与构成
2. 目标分解

华为人才培养生态保障—文化与生态的土壤培育

一、生态根基：华为愿景与人才生态联盟构建

1. 华为愿景
2. 华为人才培养总体框架
1. 华为人才培养成果
2. 华为人才培养战略地图
3. 华为人才生态建设方向
1. AI+人才洞察
2. AI+职业发展洞察

二、文化内核：人才培养的底色支撑

1. 核心价值观的牵引作用
1. 人才培养的终极目标：为客户创造价值
2. 奋斗者的增值：华为追求的最重要目标
2. 战场文化的实战赋能
1. 华为战场文化的由来
2. 从战场文化中抽取出来的典型机制
a让听得见炮声的人呼唤炮火
b区域组织能力建设
c合同在代表处审结
3. 熵减逻辑与耗散结构：激活组织活力

讲师介绍

方觉

华为组织与战略管理专家

前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师。13年华为实战沉淀，专注从战略到执行、组织能力建设与干部人才供应链。辅导80+头部企业，助力客户实现战略落地与组织效能升级

信息科技高端装备制造金融能源汽车互联网

查看讲师主页

课程常见问题

这门《向华为学训战：打造作战精英队伍实践》适合哪些企业或学员？

《向华为学训战：打造作战精英队伍实践》适合企业核心决策者，中高级管理者（组团更佳），人力资源或培训主管。如果需求还停留在培训体系建设主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕培训体系建设相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对培训体系建设的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《向华为学训战：打造作战精英队伍实践》当前呈现的核心模块包括华为人才倍出底层逻辑——战略与人才的共生密码、华为人才培养体系架构——理念与运作的闭环设计等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

向华为学训战：打造作战精英队伍实践