课程总览
内容重点
- 1. 精准识别高绩效团队的核心特征，快速诊断自身团队的短板与改进方向
- 2. 掌握羊群效应从众心理的正向引导技巧，规避团队内耗与负面扩散
- 3. 精通团队发展四阶段的管理逻辑，针对不同阶段制定精准管理策略
- 4. 读懂四类员工行为风格，实现一人一策的个性化管理，化解团队冲突
- 5. 掌握分层分类的激励体系，既能激励不缺钱的员工，也能激活新人与老员工
打造高绩效团队与执行力
高绩效团队的四大核心要素（基础认知篇）和清除团队建设的三大核心障碍（问题解决篇）会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
林广亮 · MTP系统训练专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，团队管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
各级管理者、团队长、储备干部；总裁班、公开课、EMBA班学员
课程定位与主要问题
《打造高绩效团队与执行力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 精准识别高绩效团队的核心特征，快速诊断自身团队的短板与改进方向
- 过程动作更具体：羊群效应从众心理的正向引导技巧，规避团队内耗与负面扩散
- 精通团队发展四阶段的管理逻辑，针对不同阶段制定精准管理策略
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- 读懂四类员工行为风格，实现一人一策的个性化管理，化解团队冲突
- 管理要求更清楚：分层分类的激励体系，既能激励不缺钱的员工，也能激活新人与老员工
- 明晰执行力的核心本质，找准执行弱的根源，掌握可复制的执行力提升路径
课程背景与交付信息
锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞。一个优秀的团队管理者，必然是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的掌舵人，通过整合资源、教育启发、优化机制，将散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为高战斗力的团队
执行力弱是当前多数企业的通病：战略宏伟却落地乏力、制度完善却执行走样、方案精良却推进受阻、计划周密却半途而废！执行力直接决定个人成长上限与企业核心竞争力，在白热化的市场竞争中，拥有强执行力的团队，才能真正脱颖而出、基业长青
当前企业管理中，管理者普遍面临四大痛点：团队协作壁垒难破、成员动力时高时低、执行层层打折、不同阶段管理无章法。本课程直击痛点，融合前沿管理理念与千余企业实战案例，提供可直接落地的工具、方法与行动方案，帮助管理者快速打造高绩效团队、引爆全员执行力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队的四大核心要素（基础认知篇）
02清除团队建设的三大核心障碍（问题解决篇）
03团队发展四阶段的精准管理模式（阶段适配篇）
04团队绩效的五大决定因素与短板补齐（绩效提升篇）
05精准识人：四类行为风格与个性化管理（识人用人篇）
课程大纲
高绩效团队的四大核心要素（基础认知篇）
内容重点
- 1. 重新定义团队：不是简单集合，而是目标一致、能力互补、协同作战的共同体
- 2. 团队vs工作群体的本质区别（3个关键维度+2个典型案例）
- 3. 高绩效团队的四大必备要素（目标清晰、角色明确、协同高效、文化正向）
清除团队建设的三大核心障碍（问题解决篇）
内容重点
- 1. 团队障碍的重灾区
- 2. 破局之道：减少本位思维，增进团队协作的四张王牌
- 3. 实战
- 工具：跨部门协作冲突解决模板（含沟通话术、责任划分表）
团队发展四阶段的精准管理模式（阶段适配篇）
内容重点
- 1. 团队发展的生命周期规律：初创期→磨合期→规范期→凝聚期
- 2. 各阶段的核心特征与管理重点
- 3. 小组研讨
- 4. 讲师点评：不同阶段的管理取舍之道——抓核心、放次要
团队绩效的五大决定因素与短板补齐（绩效提升篇）
内容重点
- 1. 团队绩效的五力模型
- 2. 短板诊断与补齐行动
精准识人：四类行为风格与个性化管理（识人用人篇）
一、知己知彼，扬长避短——四色性格的特点
- 1. 四色模型深度解析
- 2. 性格与职业适配分析（不同性格的岗位优势与发展方向）
二、管理者的管理风格塑造
- 1. 四种管理风格的利弊分析（指令型、教练型、支持型、授权型）
- 2. 权变管理思想：因人制宜、因时制宜、因地制宜
- 3. 四种管理风格的修炼路径（针对不同风格的短板优化）
- 4. 管理风格灵活切换技巧（根据员工成熟度、任务难度调整风格）
三、选对管理的钥匙——对四色性格的差异化管理
讲师介绍
林广亮
MTP系统训练专家
林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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