一、领导力左右团队凝聚力
一、领导力左右团队凝聚力要点拆解
- 小组碰撞：高绩效高凝聚力的团队特征
- 观念：员工离开公司，更多是离开上司，离开上司多因管理风格有关
- 测试：你的领导力天性
- 案例：某保险公司团队经营的秘诀
寿险高绩效团队训练营
开车上班遇红灯；2.这个月业绩指标没有完成会打开第一轮讨论，二战集中营的案例；2.象鼻虫的罪与罚与为什么同样的意思不一样的结果负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
二、你是哪一种领导风格？
二、你是哪一种领导风格？要点拆解
- 上级与下属的四种风格类型
- 主管相对应的四种领导管理风格
- 案例研讨：不同的领导力天性的的特质以及影响策略
三、不同类型的领导风格如何成长全能领导力？
三、不同类型的领导风格如何成长全能领导力？要点拆解
- 如何应对不同类型的下属员工？
- 性格孤僻型、忧郁内向型、性情暴躁型等
- 讨论：如何管理好80、90后员工
- 案例：美国谷歌如何营造高效的工作氛围
- 讨论：如何提升领导力提高员工绩效
- 管理团队的八项行为策略
- 游戏：红黑大战
- 执行——激活执行力的辅导技巧
- 管理者激励他人积极工作的秘诀是什么？
- 走进团队成员解决问题的真相
适合对象
保险业的中层管理者、全体管理者 项目课时: 12小时；共2天
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清开车上班遇红灯；2.这个月业绩指标没有完成，再把二战集中营的案例；2.象鼻虫的罪与罚和为什么同样的意思不一样的结果接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开车上班遇红灯；2.这个月业绩指标没有完成
02二战集中营的案例；2.象鼻虫的罪与罚
03为什么同样的意思不一样的结果？
04不同人际类型的沟通之道
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理行为沟通专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过行为沟通赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《寿险高绩效团队训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
保险业的中层管理者、全体管理者 项目课时: 12小时；共2天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
