绩效管理循环
绩效管理循环
- 讨论：员工绩效不佳原因
- 绩效问题诊断的四个层次
- 高绩效团队打造的两个闭环
- 绩效管理循环：四环九步法
- 绩效管理与绩效考核的区别
打造高绩效团队：目标设定、绩效辅导与绩效面谈
本课程旨在帮助管理者深入了解绩效管理循环的重要性，从目标设定到员工辅导与激励，再到绩效评估与面谈，全方位掌握打造高绩效团队核心技能
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
目标设定
目标设定
- 目标的设定
- 目标制定的M-SMART原则
- 高质量目标制定五要素
- 目标的拆解
- 任务沟通五步法（wwhha）
绩效辅导
绩效辅导
- 员工绩效诊断
- 员工绩效诊断五步法
- 员工绩效准备度模型
- 反馈辅导——日常跟进
- 经验辅导——教练式辅导
日常激励
日常激励
- 人为什么努力工作
- 激励理论模型：ABCD四力模型、盖洛普Q12
- 敬业度关键影响因素
- 激励体系构成四维度
- 日常激励的14种方法
绩效评估
绩效评估
- 案例分析：绩效评估常见八种误区
- 绩效评估方法
- 六种常用绩效评估方法
- 常见绩效评估流程
绩效面谈
绩效面谈
- 绩效面谈的CFR原则
- 面谈前准备事项
- 绩效面谈七步法
- 绩效面谈内容与话术
- 实战演练：员工绩效面谈（绩优、绩差）
适合对象
中基层管理者
课程定位与主要问题
本课程旨在帮助管理者深入了解绩效管理循环的重要性，从目标设定到员工辅导与激励，再到绩效评估与面谈，全方位掌握打造高绩效团队核心技能
核心收益
- 了解高绩效团队打造影响因素，理解绩效管理的重要性，知晓绩效管理的四段九步法
- 了解目标设定及拆解到人的重要性，掌握目标设定五要素及目标拆解工具OGCSMR
- 明确员工绩效差距分析五步法，掌握针对知识、技能、经验的差异化辅导流程及方法
查看更多收益 收起更多收益
- 了解绩效面谈流程，区分绩优、合格与绩差员工面谈的差异点，掌握常见冲突应对技巧
课程背景与交付信息
在当今这个竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，实现持续稳定的发展，拥有一支高绩效的团队至关重要
团队目标不清晰，成员各自为战，难以形成合力
只关注绩效考核结果，忽视过程中的沟通、辅导与激励
课程时间
2天
授课方式
理论讲解、案例分析、实操演练
学员准备
建议提前2周调研，便于讲师调整课程重点及案例 课前调研 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研 课前作业 老师提供课前作业模板及要求，甲方收集作业
课程内容重点
01绩效管理循环
02目标设定
03绩效辅导
04日常激励
05绩效评估
06绩效面谈
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造高绩效团队：目标设定、绩效辅导与绩效面谈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解高绩效团队打造影响因素，理解绩效管理的重要性，知晓绩效管理的四段九步法；了解目标设定及拆解到人的重要性，掌握目标设定五要素及目标拆解工具OGCSMR。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
理论讲解、案例分析、实操演练
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
