认知篇——团队与高绩效团队精神解读
一、打造高绩效团队的意义
- 模型：五大障碍模型
- 2. 什么是团队？团队，群体，团体的差异
- 3. 团队的五种机能障碍分析
- 4. 人多力量大吗VS为何人少也会力量大
- 案例与
- 工具：木桶原理+华盛顿合作定律解析
二、高绩效团队精神解读
- 模型：三大要素模型
- 模型：高绩效领导5E模型
- 2. 团结协作方能产生力量
- 案例研讨：打造高绩效团队的三大法宝
- 模型：高绩效领导的5E模型
- 模型：领导者四力模型
- 模型：团队领导的四力模型
一、塑造卓越领导力，形成团队影响力
- 1. 员工愿意追随什么样的人？
- 2. 分清管理与领导行为的区别
- 工具：管理者素养评估表
- 案例研讨：李云龙、阿里的领导特质分析
- 练习：《管理素养自我认知》
二、树立规则，统一思想，增强凝聚力
- 工具：危机风险分析表
- 2. 卓越团队价值观凝聚人心
- 3. 阿里铁军的六脉神剑与绩效考核
三、危机意识，提前防范，形成止动力
- 工具：危机风险分析表
- 1. 危机感是团队的止动力
- 2. 如何执行才能应对危机
- 3. 华为的自我批判
- 工具：7S团队目标分解模板
四、战略目标，有效分解，形成牵引力
- 1. 目标在团队中的引领作用
- 2. 如何科学设定目标
- 3. 如何的有效分解目标
- 实操：目标设定和分解技术PK
- 工具：团队目标7S分解模板
- 模型：高效沟通模型
一、了解员工的性格，建立良好交流与人际关系
- 1. 员工希望上级如何沟通
- 2. 员工最讨厌哪些领导的沟通行为
- 工具：DISC性格测试表
- 4. 职场员工的性格分类
- 工具：DISC性格测试
- 模型：员工高效沟通的ABC模型
二、发挥带人带心的激励艺术，驱动和点燃员工内心
- 1. 诊断员工需求：四类员工不同阶段的需求分析
- 模型：四类员工分析模型
- 3. 弹性发挥领导：不同员工的不同激励
- 案例研讨：《王强为何会反弹》测试：《领导行为测试》
- 工具：四类员工分析维度参考表
- 工具：员工分析维度参考表
- 1. 如何布置任务实施命令
- 案例研讨：五种命令方式和不同效果
- 2. 正激励：如何表扬员工才有效
- 3. 负激励：如何正确的批评员工才有效果
