课程总览
- 1. 精准识别团队与群体的核心差异,掌握高绩效团队的四大核心要素与三大关键特征,快速诊断自身团队的短板与改进方向
- 2. 灵活运用羊群效应从众心理的积极价值,建立科学引导机制,规避盲目跟风等负面影响
- 3. 明确管理者在团队中的五大核心角色与责任边界,掌握从技术专家向管理高手、卓越领导转型的关键路径
- 4. 精通冲突管理的五大策略,能精准区分有害冲突与有益冲突,高效化解团队内耗、部门壁垒,打造一致对外的协作氛围
- 5. 掌握团队绩效的底层驱动逻辑,运用工具精准定位绩效短板,制定针对性补位方案
红海突围-高绩效团队建设与管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
各级管理人员储备干部大学公开课总裁班、emba、班学员
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
锐锋产于钝石,明火积于暗木,贵珠出于贱蚌,美玉出于丑璞。一个优秀的团队管理者,有助于是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的掌舵人,通过整合资源、教育启发、优化机制,将散乱、无序、甚至互斥的群体,锤炼为战无不胜的高战斗力团队
当下市场竞争白热化,不确定性加剧,仅靠个人超强能力推动企业、组织或部门成功已难以为继,个人英雄主义早已退出时代舞台。全球顶尖企业的实践反复证明:企业要实现组织持续成长、绩效稳步攀升,必须打造各级高效、积极、富有激情的核心团队。与此同时,AI技术的快速发展正重塑管理生态,传统管理模式面临琐事缠身、决策凭经验、效率难提升的新挑战,善用AI成为管理者突破瓶颈的关键
然而,多数企业仍面临团队管理的共性痛点:部门墙厚重、协作内耗严重;目标模糊脱节、执行大打折扣;成员动力不足、潜力难以释放;冲突处理不当、凝聚力薄弱;管理模式固化、无法适配多变场景,且缺乏AI赋能管理的思维与方法。本课程直击这些核心痛点,深度拆解高绩效团队建设与管理的核心逻辑,融入AI在管理中的实战应用,提供可落地、可复制的理念、工具与方法,帮助管理者快速突破管理瓶颈,全面提升团队战斗力与核心竞争力,助力企业在红海竞争中逆势突围
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
MTP系统训练专家
林广亮,MTP系统训练专家,20年企业高管经验,15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造,拥有15门版权课程,深受电力、金融等行业客户认可,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《红海突围-高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
各级管理人员储备干部大学公开课总裁班、emba、班学员。
精准识别团队与群体的核心差异,掌握高绩效团队的四大核心要素与三大关键特征,快速诊断自身团队的短板与改进方向;灵活运用羊群效应从众心理的积极价值,建立科学引导机制,规避盲目跟风等负面影响。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配