红海突围-高绩效团队建设与管理

红海突围-高绩效团队建设与管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 团队管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 1. 精准识别团队与群体的核心差异,掌握高绩效团队的四大核心要素与三大关键特征,快速诊断自身团队的短板与改进方向
  • 2. 灵活运用羊群效应从众心理的积极价值,建立科学引导机制,规避盲目跟风等负面影响
  • 3. 明确管理者在团队中的五大核心角色与责任边界,掌握从技术专家向管理高手、卓越领导转型的关键路径
  • 4. 精通冲突管理的五大策略,能精准区分有害冲突与有益冲突,高效化解团队内耗、部门壁垒,打造一致对外的协作氛围
  • 5. 掌握团队绩效的底层驱动逻辑,运用工具精准定位绩效短板,制定针对性补位方案

团队的四个要素——从群体到团队的本质跨越

内容重点
  • 1. 什么是真正的高绩效团队?
  • 2. 工作团队与工作群体的核心区别
  • 3. 高绩效团队的四个核心要素
  • 4. 优秀团队的三个关键特征

管理者在团队中的角色认知——从个人英雄到团队引擎

一、解读管理者的第一个角色:管理
  • 1. 管理者的核心思维:一切皆由我起
  • 2. 管理的五大核心职能
二、解读管理者的第二个角色:教练
  • 1. 视频分享:《优秀教练的三大核心动作》
  • 2. 教练的四大核心能力
  • 3. 自我审视:你真的了解下属吗?(10个关键问题自测)
  • 工具:《员工能力潜力矩阵图》,科学规划培育方向
三、解读管理者的第三个角色:团队领导者
  • 1. 领导者的核心能量:愿景引领 + 凝聚力打造
  • 2. 成为员工心目中优秀领导的三大关键
  • 3. 应对VUCA时代的四个关键词:敏捷、迭代、共情、创新
四、解读管理者的第四个角色:高效执行者(对上)
  • 1. 执行力的核心争议:灵活变通 vs 绝对服从
  • 2. 正确认知:在红线之内绝对服从,在红线之外灵活变通
  • 3. 高效执行力的三个核心支柱

适合对象

各级管理人员储备干部大学公开课总裁班、emba、班学员

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 精准识别团队与群体的核心差异,掌握高绩效团队的四大核心要素与三大关键特征,快速诊断自身团队的短板与改进方向
  • 灵活运用羊群效应从众心理的积极价值,建立科学引导机制,规避盲目跟风等负面影响
  • 反馈辅导有抓手:管理者在团队中的五大核心角色与责任边界,掌握从技术专家向管理高手、卓越领导转型的关键路径
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  • 精通冲突管理的五大策略,能精准区分有害冲突与有益冲突,高效化解团队内耗、部门壁垒,打造一致对外的协作氛围
  • 管理要求更清楚:团队绩效的底层驱动逻辑,运用工具精准定位绩效短板,制定针对性补位方案
  • 具备权变思维,能根据团队初创期、磨合期、规范期、凝聚期的不同特征,适配差异化管理模式,应对VUCA时代的不确定性

课程背景与交付信息

锐锋产于钝石,明火积于暗木,贵珠出于贱蚌,美玉出于丑璞。一个优秀的团队管理者,有助于是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的掌舵人,通过整合资源、教育启发、优化机制,将散乱、无序、甚至互斥的群体,锤炼为战无不胜的高战斗力团队

当下市场竞争白热化,不确定性加剧,仅靠个人超强能力推动企业、组织或部门成功已难以为继,个人英雄主义早已退出时代舞台。全球顶尖企业的实践反复证明:企业要实现组织持续成长、绩效稳步攀升,必须打造各级高效、积极、富有激情的核心团队。与此同时,AI技术的快速发展正重塑管理生态,传统管理模式面临琐事缠身、决策凭经验、效率难提升的新挑战,善用AI成为管理者突破瓶颈的关键

然而,多数企业仍面临团队管理的共性痛点:部门墙厚重、协作内耗严重;目标模糊脱节、执行大打折扣;成员动力不足、潜力难以释放;冲突处理不当、凝聚力薄弱;管理模式固化、无法适配多变场景,且缺乏AI赋能管理的思维与方法。本课程直击这些核心痛点,深度拆解高绩效团队建设与管理的核心逻辑,融入AI在管理中的实战应用,提供可落地、可复制的理念、工具与方法,帮助管理者快速突破管理瓶颈,全面提升团队战斗力与核心竞争力,助力企业在红海竞争中逆势突围

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01红海突围-高绩效团队建设与管理:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

林广亮 讲师头像

林广亮

MTP系统训练专家

林广亮,MTP系统训练专家,20年企业高管经验,15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造,拥有15门版权课程,深受电力、金融等行业客户认可,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力银行建筑地产物流通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《红海突围-高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

各级管理人员储备干部大学公开课总裁班、emba、班学员。

学习这门课可以获得什么收益?

精准识别团队与群体的核心差异,掌握高绩效团队的四大核心要素与三大关键特征,快速诊断自身团队的短板与改进方向;灵活运用羊群效应从众心理的积极价值,建立科学引导机制,规避盲目跟风等负面影响。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配