第一单元 引论
内容重点
- ChatGPT / AI 时代的机遇和挑战
高绩效团队建设与管理沙盘模拟
高绩效团队建设与管理沙盘模拟适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
秦炜琳 · 中基层管理效能提升专家
课程大纲
第二单元 什么是团队？
内容重点
- 团队新解：Team
- 团队与群体的差异
- 团队行为曲线
- 团队发展的五个阶段：成立期、动荡期、稳定期、高效期、转变期
- 塑造群策群力的团队文化
第三单元 什么是团队分工与协作？
内容重点
- 踢球与进球
- 任务与结果
- 团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果
- 责任稀释定律
- 4. R系统： 结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪
第四单元 如何让团队沟通与协作技能有效提升？
内容重点
- 跨部门沟通的个人障碍：个人认知偏误、语言障碍、情绪变化
- 项目化沟通管理模型：编码、通信、传播媒介、噪声、解码
- 3. F聆听—倾听力训练
- 结构化表达—表达力训练
- 反馈—觉察力训练
第五单元 团队凝聚力提升实战演练、沙盘推演—挑战埃及
内容重点
- 沙盘历史及简介
- 沙盘推演规则和任务
- 探险小队分组/团建/确定目标
- 模拟团队合作与决策过程
- 沙盘推演结果分析
第六单元 团队建设复盘
内容重点
- AAR的起源
- 复盘的定义
- 复盘的三重思考
- 项目复盘三层四步法
- （1）回顾目标－不忘初心
第七单元 团队共创—项目管理常见问题及解决措施
内容重点
- 1. 主题提出：确定未来3个月希望达到研讨主题方向的聚焦目标
- 2. 直面问题、障碍与挑战
- 3. 头脑风暴：每人提出想法并分享
- 4. 盈利矩阵、想法排列
- 【现场
第八单元 创造优秀文化增强团队归属感
内容重点
- 优秀团队文化的核心
- 建立共同的团队目标和愿景
- 设计有效的团队激励与认可机制
- 激励人心使众人行
- 优秀团队精神的表现
第九单元 课程总结和落地行动计划
内容重点
- 个人学习收获分享
- 依据KISS原则制定落地行动计划
适合对象
中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 高绩效团队建设与管理沙盘模拟：目标…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
为什么好的战略决策总是一而再，再而三地付之东流？
为什么付出比计划多了明显差异后，结果却得不到计划收益的1/10？
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队建设与管理沙盘模拟：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
秦炜琳
中基层管理效能提升专家
秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；高绩效团队建设与管理沙盘模拟：目标…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
