业务精英到卓越领导
内容重点
- 第一节：认知转变：领导者的核心价值
- 1. 从自己做，到带队做
- 2. 三大匹配：人岗、人与组织、人与发展
- 3. 能力金字塔：掌握能力到结果的转化
- 第二节：能力转变：管理者的核心能力
智能制造行业干部历练与高绩效团队打造
慧眼识才与人才盘点会打开第一轮讨论，教练辅导与人才培养与从自己做，到带队做负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
慧眼识才与人才盘点
内容重点
- 第一节：人才画像：定义成功的标准
- 1. 冰山模型：识别显性素质与隐性潜能
- 2. 组织文化DNA：分析文化，匹配人才
- 3. 胜任力模型：构建技术与管理序列标准
- 第二节：人才识别：精准识别高潜人才
教练辅导与人才培养
内容重点
- 第一节：教练式领导力：激发潜能而非下达指令
- 1. 从教到问：提问启发思考
- 2. 倾听与反馈：成为员工的镜子
- 3. 授权与支持：给空间，给资源
- 第二节：系统化培养：在实战中成长
目标驱动与高效激励
内容重点
- 第一节：目标设定与分解
- 1. 目标对齐：对齐公司经营目标
- 2. 指标科学：设定清晰可衡量的KPI
- 3. 责任到人：目标分解到个人
- 第二节：过程管理与执行监控
文化塑造与团队打造
内容重点
- 第一节：建立信任与安全的团队氛围
- 1. 以身作则：领导率先垂范
- 2. 沟通透明：公开信息，去猜忌
- 3. 建设性冲突：对事不对人
- 第二节：塑造高绩效的团队文化
人才梯队与持续发展
内容重点
- 第一节：领导梯队建设
- 1. 继任计划：培养接班人，构建人才供应链
- 2. 干部轮岗：培养复合型人才
- 3. 赋能下属：培养能带兵打仗的小组长
- 第二节：管理者的压力与情绪管理
适合对象
企业高管、销售总监、销售经理、销售骨干等
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕慧眼识才与人才盘点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助教练辅导与人才培养完成一次可复盘的应用演练
- 输出从自己做，到带队做相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
营销战略的落地、大客户的攻坚，最终依赖于一支能征善战的营销团队和一批视野开阔、能力卓越的营销干部。在智能制造装备这一知识密集、竞争激烈的行业，营销团队的战斗力是企业核心竞争力的直接体现。然而，许多企业面临着兵强将弱或团队不成体系的困境：优秀的销售员难以成长为合格的管理者，团队成员各自为战，缺乏协同，导致整体效能低下。本课程聚焦于营销团队的人和因素，专为营销管理者和高潜人才设计，系统讲授如何实现从业务精英到卓越领导者的角色转变，重点阐述选、育、用、留营销人才的全链条管理方法，以及打造高绩效团队的目标管理、过程辅导和文…
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01慧眼识才与人才盘点
02教练辅导与人才培养
03从自己做，到带队做
04三大匹配：人岗、人与组织、人与发展
05能力金字塔：掌握能力到结果的转化
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智能制造行业干部历练与高绩效团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高管、销售总监、销售经理、销售骨干等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
领导力转型：明晰从个人贡献者到团队领导者的角色转变，掌握核心管理技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
