课程总览
一、前期准备
- 1. 需求调研：通过电话会议的形式沟通了解企业的项目需求，并根据企业具体需求调整方案，形成定制化项目方案
- 2. 学员测评：为了更好的提前预控学员在项目执行中存在的风险，需要在准备阶段对每一名学员进行针对性的行为特质测试；测试题由外部项目导师免费提供
- 5. 分组及内部导师选取
二、中期实施
- 第一单元：学习行动学习经典技术
- 1. 讲授四大经典技术的概念价值：团队共创、世界咖啡、3why分析、2X2决策矩阵
- 2. 讲授四大工具操作流程
- 3. 讲授工具在项目中操作风险点与处理方式
- 第二单元：确定课题目标
- 1. 目标设定的SMART原则
- 2. 个人设置个人课题目标
- 3. 组内审核质疑、优化确认
- 4. 设定目标案例分享
- 5. 产出：课题目标
