高潜干部领导力跃迁与战略职业规划

如何认知高潜干部的战略级职业规划、能源行业未来5年人才需求预测和战略能力解码工作坊连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、如何认知高潜干部的战略级职业规划
  • 1. 破冰共创
  • 模拟
  • 演练:绘制个人能力-组织需求坐标图
  • 行业趋势分析:能源行业未来5年人才需求预测
  • 2. 战略能力解码工作坊
  • 组织战略拆解:如何将企业战略转化为个人发展KPI
  • 能力差距分析:基于岗位能力模型的SWOT诊断
  • 3. 高潜干部的职业跃迁规划
  • (1)话题导入
  • 行业趋势与企业战略对高潜干部职业发展的新要求
二、高潜干部如何做管理能力的提升
  • 主题1:《高效时间管理:从忙碌到从容的管理之道》
  • 1. 时间管理认知重构
  • 时间管理的重要性与常见误区
  • 时间管理与工作效能的关系
  • 2. 时间管理工具与方法
  • 四象限法则、番茄工作法等工具应用
  • 工作计划与优先级排序技巧
  • 3. 时间管理实践与优化
  • 时间管理案例分析与情景模拟
  • 个人时间管理计划制定与现场优化

适合对象

企业高潜人员,后备干部等

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 助力高潜干部突破职业发展瓶颈,制定符合企业战略与个人特质的中长期职业规划,提升职业竞争力与发展持续性
  • 过程动作更具体: 多样化管理主题的学习,掌握时间管理、目标管理、团队建设等实用管理工具与技巧…
  • 促进高潜干部将所学知识应用于实际工作,优化团队管理流程,提高团队整体绩效,推动企业战略目标实现
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  • 激发高潜干部的自我提升意识,培养创新思维与问题解决能力,实现个人价值与企业价值的共同提升

课程背景与交付信息

当前企业在经济下行,未来发展大趋势不明朗的前提下,内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定,企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围,越来越多的企业开始关注组织效能

提升企业管理团队的综合能力,即是提升组织效能最好的方式之一,尤其是企业的中层管理干部队伍,作为企业的中坚力量,其综合能力的提升至关重要

北京协合能源在行业竞争与战略升级的关键阶段,高潜干部作为企业发展的中坚力量,需实现从专业骨干到管理精英的角色转变

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何认知高潜干部的战略级职业规划
02行业趋势分析:能源行业未来5年人才需求预测
03战略能力解码工作坊
04组织战略拆解:如何将企业战略转化为个人发展KPI
05能力差距分析:基于岗位能力模型的SWOT诊断

讲师介绍

张子斌 讲师头像

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌,战略人力资源与组织人效提升专家,SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验,累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源,助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《高潜干部领导力跃迁与战略职业规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业高潜人员,后备干部等。

学习这门课可以获得什么收益?

助力高潜干部突破职业发展瓶颈,制定符合企业战略与个人特质的中长期职业规划,提升职业竞争力与发展持续性;通过多样化管理主题的学习,掌握时间管理、目标管理、团队建设等实用管理工具与技巧,提升综合管理水平与团队领导能力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配