高潜干部领导力跃迁与战略职业规划

能源行业未来5年人才需求预测需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 中高层领导力

干部或骨干培养要先看学员画像,我们再整理职业化素养讨论版课纲

适合对象

企业高潜人员,后备干部等

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 助力高潜干部突破职业发展瓶颈,制定符合企业战略与个人特质的中长期职业规划,提升职业竞争力与发展持续性
  • 过程动作更具体:多样化管理主题的学习,掌握时间管理、目标管理、团队建设等实用管理工具与技巧,提升综合管理水…
  • 促进高潜干部将所学知识应用于实际工作,优化团队管理流程,提高团队整体绩效,推动企业战略目标实现
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  • 激发高潜干部的自我提升意识,培养创新思维与问题解决能力,实现个人价值与企业价值的共同提升

课程背景与交付信息

当前企业在经济下行,未来发展大趋势不明朗的前提下,内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定,企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围,越来越多的企业开始关注组织效能

提升企业管理团队的综合能力,即是提升组织效能最好的方式之一,尤其是企业的中层管理干部队伍,作为企业的中坚力量,其综合能力的提升至关重要

北京协合能源在行业竞争与战略升级的关键阶段,高潜干部作为企业发展的中坚力量,需实现从专业骨干到管理精英的角色转变

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何认知高潜干部的战略级职业规划
02行业趋势分析:能源行业未来5年人才需求预测
03战略能力解码工作坊
04组织战略拆解:如何将企业战略转化为个人发展KPI
05能力差距分析:基于岗位能力模型的SWOT诊断

课程大纲

课程总览

一、如何认知高潜干部的战略级职业规划
  • 1. 破冰共创
  • 模拟
  • 演练:绘制个人能力-组织需求坐标图
  • 行业趋势分析:能源行业未来5年人才需求预测
  • 2. 战略能力解码工作坊
  • 组织战略拆解:如何将企业战略转化为个人发展KPI
  • 能力差距分析:基于岗位能力模型的SWOT诊断
  • 3. 高潜干部的职业跃迁规划
  • (1)话题导入
  • 行业趋势与企业战略对高潜干部职业发展的新要求
二、高潜干部如何做管理能力的提升
  • 主题1:《高效时间管理:从忙碌到从容的管理之道》
  • 1. 时间管理认知重构
  • 时间管理的重要性与常见误区
  • 时间管理与工作效能的关系
  • 2. 时间管理工具与方法
  • 四象限法则、番茄工作法等工具应用
  • 工作计划与优先级排序技巧
  • 3. 时间管理实践与优化
  • 时间管理案例分析与情景模拟
  • 个人时间管理计划制定与现场优化

讲师介绍

张子斌 讲师头像

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌,战略人力资源与组织人效提升专家,SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验,累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源,助力企业实现人效倍增与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新
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课程差异说明

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