课程总览
- Day1 上午
为什么客人记住的不是菜品,而是一句暖心提醒需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
《高端酒店餐饮服务体验管理与危机应对实战》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
在高端酒店餐饮服务场景中,客人对服务的要求已经不再停留于上菜及时、流程规范、态度礼貌的基础层面,而是更加关注服务过程中的情绪体验、被重视感、掌控感、体面感和问题解决能力。尤其在商务宴请、家庭聚餐、VIP接待、包厢服务、纪念日用餐等场景中,客人一次体验的好坏,往往不是由某一个单点决定,而是由迎宾、点菜、等待、用餐、投诉、离店等多个服务触点共同形成
当前餐饮主管与骨干人员面临的核心挑战,不只是服务动作是否标准,而是能否真正看懂客人需求、读懂客人情绪、识别客人行为背后的心理信号,并在关键时刻用专业、温度和方法把问题化解在现场。客人说算了、频繁看表、不停催菜、沉默不语、点头但表情冷淡,这些看似普通的反应,背后都可能隐藏着失望、焦虑、体面受损、掌控感下降或即将投诉的风险
因此,本课程围绕服务意识提升、客人心理需求、危机处理三个核心方向,结合高端酒店餐饮真实服务场景,引导学员从被动响应转向主动服务,从完成动作转向创造情绪价值,从处理投诉转向危机预判与关系修复。课程将通过四费四感、低成本高感知、情绪价值四要素、KANO模型、客诉处理五步法、酒店高频危机场景演练等工具和方法,帮助餐饮主管与骨干形成可带教、可复制、可落地的服务改善能力
2天,12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
服务体验设计与职业效能提升专家
柳娟,AI+高级商务礼仪专家,实战派企业培训导师。深耕服务体验设计与职业效能提升,独创客户思维学与体验创值画布。累计授课超1000天,服务80余家世界500强企业,助力团队构建高价值服务体验体系。可结合高情商沟通方向补充授课视角,聚焦职场沟通与协作
查看讲师主页本课程页面围绕《高端酒店餐饮服务体验管理与危机应对实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕客人心理需求洞察——高端酒店服务中…梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配