AI赋能-HR数字化工具应用
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI赋能-HR数字化工具应用
AI下的人力资源管理四重革命之后继续拆到自动化处理事务性工作（如考勤异常分析、入离职手…和基于数据的精准判断（如离职风险预测、薪酬竞争力…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
HR数字化工具应用之AI赋能增
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、AI下的人力资源管理四重革命
- 效率革命：自动化处理事务性工作（如考勤异常分析、入离职手续）
- 决策革命：基于数据的精准判断（如离职风险预测、薪酬竞争力分析）
- 体验革命：员工全生命周期个性化服务（如AI职业发展顾问）
- 创新革命：组织形态与工作方式重构（如AI驱动的敏捷团队配置）
二、HR深度解析AI三锦囊
- AI工具学习
- AI工具评估
- AI持续赋能
三、HR敏捷驱动AI六步法
四、三句话让AI不再有幻觉
- 第二节：AI赋能HR选用育留，效能提升一、AI赋能绩效管理
- 战略落地
- 工具:BSC平衡计分卡,从战略模糊到执行清晰的AI破壁术
- KPI智能工厂：指标生成技巧
- AI赋能绩效数据分析设计及改进建议
- 【演练】：用AI工具按照要求完成案例绩效指标的梳理，生成绩效考核表
二、AI赋能招聘面试
- 1. AI生成企业画像
- AI生成岗位画像：从岗位分析到企业JD的秒级转化
- AI+招聘数据分析
- AI简历解码：多维度人才简历扫描，智能排雷提升简历识别能力
- AI笔试自动生成：高效节约无效面试时间
- 面试题纲生成器
- AI辅助生成评估报告
- 【演练】：用AI工具根据案例岗位材料，提炼能力、设计面试问题
三、AI赋能培训管理
- AI构建岗位技能图谱，完善学习地图
- 打造课件生产流水线：3步走生成课程雏形
四、赋能员工关系工作的底层逻辑
- 员工关系管理的难点：合规管理、满意度管理、纠纷管理
- AI辅助劳动关系建立三道防火墙：合意契约体系+规章制度体系+计划指令体系
- AI辅助合同审查
- AI辅助制度合规管理，消除隐患
- AI进行离职预测：挖掘离职真相，促进有效留人
- 案例：离职员工建模分析
- 【演练】：用AI就行劳动纠纷案例证据材料分析
五、科学管控人力成本
- 1. 人力成本的构成与分析
- 2. 人力成本的冰山模型
- 人力成本管控=控制显性成本+控制无效成本
- 1. 显性成本：控制人力资源的耗费
- 2. 无效成本：控制人力资源的低效
- 3. 管控人力成本效能三维度
- 1. 人事费用率分析
- 2. 劳动生产率分析
- 3. 人力成本利润贡献率分析
适合对象
人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者
课程定位
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕AI下的人力资源管理四重革命梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助自动化处理事务性工作（如考勤异常分…完成一次可复盘的应用演练
- 输出基于数据的精准判断（如离职风险预测…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前人工智能（AI）技术飞速发展，它正在颠覆原有的人力资源管理运作模式。以DeepSeek为代表的国产大模型实现开源突破，推动人才画像、绩效预测等场景AI渗透率突破40%。Gartner数据显示，2025年掌握AI的战略型、专业型、综合型HR岗位需求将激增300%
目前传统HR正面临三重生存挑战
1.系统应用壁垒：73%企业因AI工具使用率不足30%，导致技术资源严重浪费
课程时间
1天，6小时
授课方式
启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习（学员自带电脑）
课程内容重点
01AI下的人力资源管理四重革命
02效率革命：自动化处理事务性工作（如考勤异常分析、入离职手续）
03决策革命：基于数据的精准判断（如离职风险预测、薪酬竞争力分析）
04体验革命：员工全生命周期个性化服务（如AI职业发展顾问）
05创新革命：组织形态与工作方式重构（如AI驱动的敏捷团队配置）
讲师介绍
李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕AI下的人力资源管理四重革命梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习（学员自带电脑），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
