课程总览
一、企业人力资源发展的四个阶段
- 企业人力资源资源角色的四个阶段——你们处在那个阶段？
二、从组织能力建设的角度看，人力资源的价值
- 1. 道生一：头的部分
- 2. 一生二：腰的部分
- 3. 二生三：腿的部分
- 4. 根的部分
三、人力资源管理者应该具备的能力
- Chapter 02 岗位管理能力提升
一、基础组织结构
- 1. 组织模式的选择考虑要素
- 2. 组织结构的基本类型
- 3. 如何选择组织结构的类型
二、敏捷性组织
- 敏捷型组织
三、部门职能
- 1. 部门职能设计要素：部门基本信息、部门职能描述、部门主要职责、部门主要权力、部门岗位设置
- 案例1：某公司的职责案例解析
- 练习：编写部门职责
四、岗位设计的方法
- 1. 公司的组织设计应该明确公司的管理模式，各级部门职责和汇报关系，最终落实到岗位设计上
- 2. 岗位设计的主要步骤：四个步骤
- 3. 岗位设计的方法：组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法
- 4. 方法一：组织分析法
- 案例解析：组织分析法设计岗位
五、能力模型（胜任力模型）
- 1. 岗位胜任力
- 案例解析：岗位胜任力
- 2. 案例解析：基层岗位的胜任力
- 案例1：某公司销售人员的胜任力北斗七星图
- 案例2：产品经理的胜任力
- 练习1：设计一个基层岗位北斗七星图
六、岗位价值评估
- 1. 什么是岗位价值评估
- 2. 岗位价值评估的方法：定性方法和定量方法
- 案例解析：某公司要素记点法及案例
- Chapter 03招聘能力提升
