课程总览
一、关于HR的问题讨论
- 1. 你对公司的HR满意么？
- 2. 为什么要搭建政委体系？
- 3. 什么样的HR才是真正懂业务？
二、企业真实写照
- 多家企业讨论的HR的问题
- Chapter 02 HR推动业务高效能发展
一、业务管理+人力资源管理将会是管理者的基本要求
- 1. HR是第二号首长
- 2. 人力资源与业务的协同
- 3. 业务快速变化下，敏捷的组织支持和保障
二、双线管理下的政委体系
- 1. 业务负责人与HR业务伙伴的分工协作
- 战略——业务体系——政委体系
- 2. 优秀管理者的雌雄同体
- 3. 政委是一种思维模式
三、HR业务伙伴的四大角色
- 1. 角色一：关于人的问题的合作伙伴
- 2. 角色二：人力资源开发者和增值者
- 3. 角色三：公司与员工之间的同心结和桥梁
- 4. 角色四：公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者
四、政委的四项基本职责与五大职能
- 1. HR业务或作伙伴的四项基本职责
- 2. 政委的五大工作职能
- （1）业务伙伴职能
- （2）战略人才规划实施职能
- （3）人才开发与培养职能
- （4）组织发展职能
- （5）全面激励职能
五、案例解析：政委工作路径全景图
- HR业务或作伙伴每日、每周、每月、每年做什么
六、业务理解力模型
（一）第一理解：说业务语言
（二）第二层理解：懂业务思维
- 1. HR业务或作伙伴的工作
- 2：小测验：业务思维自测
（三）第三层理解：有业务味道
- 1. 案例解析
- 2. HR业务或作伙伴与传统HR的区别
