课程总览
一、人力资源管理≠人力资源部管理
二、战略思维
- 1. 企业战略需要考虑的问题：核心竞争力与可持续发展
- 2. 企业战略思维的两个出发点：客户价值、员工价值
三、企业可持续发展与人力资源战略
- 1. 企业的三层业务链：核心业务、发展业务、种子业务
- 案例：阿里的业务链
- 2. 企业业务链的特性：断裂是一个必然规律
- 3. 企业业务链的两块踏板：显性踏板、隐性踏板
- 4. 隐性踏板：企业的组织建设——内部的组织建设生态
三、企业人力资源体系建设
- 1. HR管理天图：道生一：头的部分；一生二：腰的部分；二生三：腿的部分
- 2. 人力资源管理要成为业务伙伴
- 3. 人力资源的四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
一、角色认知
- 高层角色
- 直线经理人角色
- 人力资源部门角色
- 员工自我开发与管理角色
二、人力资源管理中人力部门与业务部门的角色定位
三、非人力资源部门应该培养的人力资源管理能力
- 1. 选择人才的能力
- 2. 发展人才的能力
- 3. 保留人才的能力
四、管理者八大管理能力模型
- PART 03认清本系统的岗位是做好管理工作的基础
一、岗位管理的构成
- 1. 组织结构
- 2. 岗位
