建筑企业HR的角色认知与价值定位
建筑企业HR的角色认知与价值定位要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
HR从业人员的职业素养与职业生涯规划
建筑企业HR的角色认知与价值定位和建筑企业HR核心职业素养塑造会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
梁占海 · 高级人力资源管理师
课程大纲
建筑企业HR核心职业素养塑造
建筑企业HR核心职业素养塑造要点拆解
- 梳理建筑企业HR核心职业素养塑造要点的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解建筑企业HR核心职业素养塑造要点的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出建筑企业HR核心职业素养塑造要点课程设计表、互动脚本和转化任务
建筑企业HR职业能力提升路径
建筑企业HR职业能力提升路径要点拆解
- 梳理建筑企业HR职业能力提升路径要点的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解建筑企业HR职业能力提升路径要点的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出建筑企业HR职业能力提升路径要点课程设计表、互动脚本和转化任务
建筑企业HR职业生涯规划实务
建筑企业HR职业生涯规划实务要点拆解
- 梳理建筑企业HR职业生涯规划实务要点的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解建筑企业HR职业生涯规划实务要点的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出建筑企业HR职业生涯规划实务要点课程设计表、互动脚本和转化任务
建筑企业HR效能提升与价值呈现
建筑企业HR效能提升与价值呈现要点拆解
- 梳理建筑企业HR效能提升与价值呈现要的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解建筑企业HR效能提升与价值呈现要的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出建筑企业HR效能提升与价值呈现要课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理解HR从业人员的职业素养与职业生涯规划的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从建筑企业HR的角色认知与价值定位切入，继续校准建筑企业HR核心职业素养塑造和课后转化动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01建筑企业HR的角色认知与价值定位
02建筑企业HR核心职业素养塑造
03建筑企业HR职业能力提升路径
04建筑企业HR职业生涯规划实务
05建筑企业HR效能提升与价值呈现
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《HR从业人员的职业素养与职业生涯规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
在建筑企业的价值定位和角色转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
