新时代对组织HR转变与能力提升
新时代对组织HR转变与能力提升要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
统筹协调、赋能增效—新常态变革HR管理新运营逻辑
新时代对组织HR转变与能力提升之后继续拆到（1）由事务性管理向战略伙伴转变和（2）由政策提者供向（顾问）转变，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
（1）由事务性管理向战略伙伴转变
（1）由事务性管理向战略伙伴转变要点拆解
- 梳理（1）由事务性管理向战略伙伴转变的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解（1）由事务性管理向战略伙伴转变的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出（1）由事务性管理向战略伙伴转变课程设计表、互动脚本和转化任务
（2）由政策提者供向（顾问）转变
（2）由政策提者供向（顾问）转变要点拆解
- 梳理（2）由政策提者供向（顾问）转变的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解（2）由政策提者供向（顾问）转变的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出（2）由政策提者供向（顾问）转变课程设计表、互动脚本和转化任务
（3）由执行命令向员工们服务转变
（3）由执行命令向员工们服务转变要点拆解
- 梳理（3）由执行命令向员工们服务转变的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解（3）由执行命令向员工们服务转变的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出（3）由执行命令向员工们服务转变课程设计表、互动脚本和转化任务
（4）由被动适应向变革推动者转变
（4）由被动适应向变革推动者转变要点拆解
- 梳理（4）由被动适应向变革推动者转变的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解（4）由被动适应向变革推动者转变的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出（4）由被动适应向变革推动者转变课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解供需达平衡，供内存需资源，供比需更适配
- 过程动作更具体：防控增和谐，防风险控成本，防比控更降本
- 反馈辅导有抓手：薪心能激活，心激活薪生存，心比薪更有效
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：刚柔巧评估，柔感受刚生存，柔比刚更驱动
- 管理要求更清楚：育欲强赋能，欲梦想育技能，欲比育更激活
- 过程动作更具体：留流优匹配，留成长流成本，流比留更卓越
课程背景与交付信息
N年前，有人提议炸掉人力资源部，到2023年，人力资源部是不是该消失了？因为传统HR给到我们的无非就是选用育留四个方面，如果你非要细化吗，也就是人力资源招聘、培训、考核、薪酬以及劳动关系几个模块，经济发展的今天，这些固化的职能制HR的角色越来越不适应企业发现的需要。那么HR该做如何做呢？以往成功的经验将变成今天死亡的加速器。人力资源管理者必须清空内存，重启管理逻辑思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势
基于新时代人力资源管理新业态、新环境、新问题、新趋势，在大数据、云计算、物联网、智能化的今天，我们从人力资源管理者必须内核打开，研究新HR运营逻辑，旨在解决新时代人力资源的新问题，提升人力资源管理的新价值！
新HR运营逻辑，在原人力资源管理的基础上提出如何做平衡、匹配、赋能、评估、激活、和谐等六大问题，并提出针对性解决办法、思维和工具体系
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新时代对组织HR转变与能力提升
02（1）由事务性管理向战略伙伴转变
03（2）由政策提者供向（顾问）转变
04（3）由执行命令向员工们服务转变
05（4）由被动适应向变革推动者转变
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《统筹协调、赋能增效—新常态变革HR管理新运营逻辑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
理解供需达平衡，供内存需资源，供比需更适配；掌握防控增和谐，防风险控成本，防比控更降本。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
