新法规下人力资源管理合规与效能提升

某制造企业外包用工被认定事实劳动关系的败诉教训会打开第一轮讨论,某企业通过绩效考核优化实现员工平稳退出的实操路径与行业标杆企业弹性退休制度设计与员工反馈负责把练习结果接到后续工作

1-2天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、劳动关系管理合规升级
  • 1. 劳动关系合规管理框架
  • 劳动法新规解读(2023-2024重点修订条款)
  • 多元用工模式合规矩阵(劳务派遣/外包/非全日制用工)
  • 案例分析:某制造企业外包用工被认定事实劳动关系的败诉教训
  • 2. 劳动争议预防与处置
  • 工伤认定争议处理流程(含最新司法解释)
  • 协商解除劳动合同的谈判技巧与协议拟定规范
  • 员工不胜任工作的认定标准、证据链构建及退出流程
  • 情景模拟:不胜任员工解除劳动合同的证据链构建
  • 工具输出:岗位胜任力评估模板与退出方案设计
二、薪酬福利管理效能提升
  • 1. 薪酬体系合规设计
  • 人社部发〔2023〕13号文核心要点拆解
  • 薪酬结构设计原则(基本工资、绩效工资、津贴补贴等科目划分)
  • 数据
  • 工具:行业薪酬中位数对标分析(附数据来源)
  • 案例分析:某国企津贴补贴整改案例,剖析违规类型与合规调整方案
  • 2. 薪酬动态调整机制
  • 市场薪酬调研方法与数据应用
  • 基于业绩、市场水平的动态调薪策略
  • 基于绩效的薪酬弹性调整模型(含计算公式)

适合对象

企业人力资源从业人员等

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 理解新法规下人力资源管理合规与效能提升的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 风险识别更可见:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

在企业战略发展与组织变革加速的背景下,人力资源管理的合规性与精细化程度直接影响企业运营效率与风险管控能力

劳动关系管理面临劳动法规持续更新、用工模式多元化(劳务派遣、外包等)、员工权益诉求升级等挑战;薪酬福利管理则需兼顾市场竞争力、成本控制与政策合规,尤其国有企业需严格落实津贴补贴新规

当前,企业人力资源负责人亟需系统化提升两大核心模块的专业能力,以保障企业稳健发展。为满足学员在实务操作与管理决策中的需求,特开设本课程

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01某制造企业外包用工被认定事实劳动关系的败诉教训
02某企业通过绩效考核优化实现员工平稳退出的实操路径
03行业标杆企业弹性退休制度设计与员工反馈
04某国企津贴补贴整改案例,剖析违规类型与合规调整方案

讲师介绍

张子斌 讲师头像

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌,战略人力资源与组织人效提升专家,SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验,累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源,助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《新法规下人力资源管理合规与效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业人力资源从业人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

理解新法规下人力资源管理合规与效能提升的核心背景、关键逻辑和应用场景。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配