课程总览
一、如何认识新形势下的人力资源管理的挑战
- 1. 如何理解当下的宏观与微观变局
- 国家的三次经济格局转换
- 企业发展第二曲线的要求
- 新质生产力下的时代背景
- 2. 环境变化下的人力资源管理创新
- 新形势下人力资源管理的挑战
- 人力资源管理定位和价值创造
二、如何做好人力资源的部门建设和体系搭建
- 1. 企业不同发展阶段人力资源管理模式
- 2. 人力资源体系化建设三个重要关注点
- 组织能力升级
- 企业人效提升
- 管理机制配套
三、如何通过人力资源规划拆解企业战略诉求
- 1. 如何理解战略对人力资源规划的要求
- 战略解码及人力资源承接
- 企业人力资源目标的设定
- 围绕人力资源数量、质量、时限、成本等方面，设置人力资源目标
- 2. 如何通过人才盘点明晰企业人才现状
- 人才盘点的思维逻辑
- 人才盘点的4D模型
- 人才盘点的结果应用
- 编制企业人力资源规划明确目标方向
- 如何通过定组织优化承接企业人力资源规划
五、如何通过人岗匹配明晰企业人力资源配置
- 1. 如何理解岗位解码与人岗匹配
- 岗位管理不良的几种乱象
- 人岗匹配在企业里的呈现
- 2. 认知人与岗位能力素质的匹配
- 能力素质与岗位的有机结合
- 素质模型与岗位描述的区别
- 岗位能力素质模型的构建
- 3. 掌握人与任职资格要求的匹配
- 任职资格如何做到岗位解码
- 任职资格在企业的认证流程
