数字化转型中HR的核心能力修炼1：流程再造能力
数字化转型中HR的核心能力修炼1：流程再造能力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
人力资源数字化转型的三项核心能力修炼
数字化转型中HR的核心能力修炼1：流程再造能力、华为的流程变革发展之路和数字化转型中HR的核心能力修炼2：数据基建能力连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
华为的流程变革发展之路
华为的流程变革发展之路要点拆解
- 梳理华为的流程变革发展之路要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解华为的流程变革发展之路要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出华为的流程变革发展之路要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划
数字化转型中HR的核心能力修炼2：数据基建能力
数字化转型中HR的核心能力修炼2：数据基建能力要点拆解
- 梳理数字化转型中HR的核心能力修炼2的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解数字化转型中HR的核心能力修炼2的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出数字化转型中HR的核心能力修炼2应用清单、质量检查表和迭代计划
数字化转型中HR的核心能力修炼3：数据分析能力
数字化转型中HR的核心能力修炼3：数据分析能力要点拆解
- 梳理数字化转型中HR的核心能力修炼3的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解数字化转型中HR的核心能力修炼3的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出数字化转型中HR的核心能力修炼3应用清单、质量检查表和迭代计划
适合对象
人力资源管理者、负责人力资源数字化的IT员工
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 数字化转型中HR的核心能力修炼1…和华为的流程变革发展之路会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：数字化转型中HR的核心能力修炼2…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着企业规模发展，业务形态的复杂度提高，企业经营决策越来越依赖多维的数据支撑，数字化转型已经成为现代企业发展的有助于趋势，在人力资源领域，数字化转型同样迫切。一些知名企业在进行数字化转型后取得了显著的成效
荷兰银行数字化转型后，员工工作效率提高了20%，员工满意度提高了10%
通用电气数字化转型后，招聘效率提高了75%，面试时间减少了60%
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习
课程内容重点
01数字化转型中HR的核心能力修炼1：流程再造能力
02华为的流程变革发展之路
03数字化转型中HR的核心能力修炼2：数据基建能力
04数字化转型中HR的核心能力修炼3：数据分析能力
讲师介绍
马超
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源数字化转型的三项核心能力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理者、负责人力资源数字化的IT员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习人力资源数字化转型的基础知识，帮助学员科学认知数字化的价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
