岗位价值评估概览之后继续拆到美世岗位价值评估方法的实操训练和认识岗位价值评估，让参训团队知道第一轮该跟进什么
HR条线人员，部门主管等 课程方法：40%讲授+60%的角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与，同时保障学员真正的学会实操技能
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
职位价值评估是大型企业薪酬管理的基础工作，保障薪酬内部公平性的前提条件。如何对公司现有岗位进行公平、公正、高效的评估，从而实现岗位价值和员工晋升和薪酬绩效的合理关联，成为摆在公司管理层面前的一个重要问题
课程老师陈洪浪有20年以上的人力资源工作经验，5年华为系咨询公司工作经验，系国内资深的人力资源专家，阿里巴巴集团外聘优秀讲师，著有《如何鉴别管理真才》一书（系国内第一本系统阐述管理者标准和招聘与选拔的人力资源专著）。陈老师有5年以上的运用美世职位评估系统IPE进行职位评估的经验，帮助20多家各行业各类型的企业完成职位评估，对IPE有深刻的理解。结合多年的经验和企业需求开发本课程。通过课程的学习，学员能有效掌握运用IPE进行职位评估的实操技巧
课程预期收益
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理实战专家，侧重通用管理与领导力
23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果。可结合职业素养与通用技能方向补充授课视角，聚焦新员工职业化、沟通、时间管理、结构化汇报
查看讲师主页本课程页面围绕《HR人员IPE职位评估工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
HR条线人员，部门主管等 课程方法：40%讲授+60%的角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与，同时保障学员真正的学会实操技能。
识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
