数智时代总裁人力资源管理破局：从“管人”到“经营人”

课程大纲

课程总览

一、战略定盘——人力管理如何成为增长引擎

1. 人力战略破局——从职能支持到战略共生
（1）核心问题：为什么说总裁不懂人力，企业难谈增长？
（2）内容要点
企业生命周期与人力战略匹配模型（初创期找对人vs成熟期激活人）
互动：你的企业当前人力管理最大卡点是什么？
2. 组织重构——数智时代的敏捷型组织设计
（1）核心问题：传统科层制失灵，如何让组织快决策、强执行？
实战
工具：组织效能诊断表（人均产值/决策链条长度/跨部门协作效率指标）
案例：某制造业集团小前台+大中台组织变革复盘

二、效能激活——用机制与文化释放人才动能

1. 激励体系设计——从发工资到造引擎
（1）核心问题：固定薪酬没动力，绩效薪酬太功利？如何设计共赢型激励？
（2）内容要点
薪酬设计底层逻辑：外部竞争性（市场分位值）+内部公平性（岗位价值评估）
案例：某互联网企业奋斗者奖金池与末位优化机制平衡术
2. 文化赋能——从贴标语到共生型文化
（1）核心问题：95后员工不吃画饼？如何让文化成为隐性管理力？
（2）内容要点
工具：文化诊断问卷（员工归属感/价值观认同度调研模板）

适合对象

董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、人力高管等企业高管人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

思维升级：建立人力是战略杠杆的经营视角，学会用财务思维量化人力价值（如人均产值、人才ROI）
工具落地：掌握数智时代组织设计、人才盘点、薪酬激励、文化凝聚的实战模型与方法论
场景破局：针对高管团队管理、核心人才保留、新生代员工激活等高频痛点，输出可复用的解决方案

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资源链接：通过案例研讨与实战演练，与同班企业家碰撞经验，积累行业人力管理标杆做法

课程背景与交付信息

当人才断层比资金链更致命——你的企业正在经历这些隐形危机

战略落地卡壳：拍板的转型方向，却因高管团队认知断层推不动？核心技术岗空缺3个月，项目进度直接延期半年？

钱没少花却留不住人：中层年薪涨20%还是跳槽，95后员工吐槽干得没劲批量离职，人力成本占比飙升至35%却毫无人效？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略定盘——人力管理如何成为增长引擎

02人力战略破局——从职能支持到战略共生

03企业生命周期与人力战略匹配模型（初创期找对人vs成熟期激活人）

04你的企业当前人力管理最大卡点是什么？

05组织重构——数智时代的敏捷型组织设计

讲师介绍

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《数智时代总裁人力资源管理破局：从“管人”到“经营人”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、人力高管等企业高管人员。

学习这门课可以获得什么收益？

思维升级：建立人力是战略杠杆的经营视角，学会用财务思维量化人力价值（如人均产值、人才ROI）；工具落地：掌握数智时代组织设计、人才盘点、薪酬激励、文化凝聚的实战模型与方法论。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配