人力资源管理六大模块｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者、人力资源管理者 课程说明：为确保课堂最佳体验及课后最佳实践，本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

一、组织成功公式：组织能量图

组织能力定义
使命、愿景、价值观
组织能量图
业务-组织-人的洞见
案例：阿里组织的CT模型
企业成功的公式
业务-组织分工

三、人力资源的角色4个阶段

1.0 事务型阶段

2.0 专业型阶段

3.0 业务型阶段

4.0 战略型阶段

四、人力资源三支柱与六大模块

HR三支柱的由来
三支柱与六大模块有何不同?
HRCOE、HRBP、HRSSC的区别与联系
HRBP与传统HR的区别

五、人力资源三大底层思考逻辑

以终为始
闭环思维
U型思维
方向引路精准提效——科学人力资源规划

第四章做好员工价值评估——全面绩效绩效管理

一、源起极简——化繁为简的绩效新法

绩效管理现状诊断
（1）事的认知：绩效管理六大问题诊断
工具：绩效管理现状心电图诊断表
（2）人的认知：绩效管理者的认知诊断
工具：九宫格自画像

二、链接梦想——企业与员工梦想互链

1. 国企绩效目标管理的本质
2. 将企业目标与部门目标和个人目标进行互联
工具：一张白纸定梦想
实战
演练：请将企业的战略目标与个人绩效考核目标进行链接

三、常见的绩效考核方法

案例解析：为何员工绩效考核都是90分以上，公司却破产了？
MBO：从主席指挥解放战争看目标管理
KPI：要我做的事，强调目标达成，代表关键绩效指标
OKR：我要做的事，强调关键结果的量化和项目的推进
BSC：企业平衡四维模型
工具：绩效管理方法选择工具表
梳理三、常见的绩效考核方法的学习目标、内容结构和练习任务
演练：根据模拟或真实企业场景进行绩效管理方法的选择

五、全面绩效管理体系全景图

引导案例：为何绩效指标能被接受？
第一步绩效计划制订
工具：绩效行动计划七步表
第二步绩效行动计划评价
工具：行动计划评估表
梳理五、全面绩效管理体系全景图的学习目标、内容结构和练习任务
演练：对已制定的绩效行动计划做了一个检视分析
第三步、绩效监控
1. 数据收集与监控的三个关键
2. 数据收集与监控的六个阶段

第五章做好员工价值分配——全面薪酬管理

三、全面薪酬框架解析1. 薪酬理念：全局性、个性化

工具：整体报酬框架
分析：有效的物质与非物质激励
制定薪酬策略——三种策略
4. D与4E全面薪酬体系设计模型
为技能/能力付薪
为职位付薪
为市场付薪
为价值付薪
案例：某集团高管薪酬构成
案例：某集团中层薪酬构成

第六章做好员工价值管理——全面人才管理全景图

一、从业务组织-人才思考路径

人才管理的运营逻辑
人才管理全景图
人才管理运营大图
人才管理的底层思考逻辑
梳理一、从业务组织-人才思考路径的学习目标、内容结构和练习任务
拆解一、从业务组织-人才思考路径的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出一、从业务组织-人才思考路径课程设计表、互动脚本和转化任务
案例：组织策略与提效能
人才落地理念
人才管理落地组织

二、人才发展四大核心技术三张大图

人才标准体系
人才标准三驾马车：胜任力、任职资格体系、人才画像
人才标准应用全景图
组织能力地图
案例：华为人才管理模型
人才评价体系
人才评价逻辑
人才评价方法
人才盘点体系
人才盘点的价值

第六章提升员工体验——全生命周期的员工关系管理

一、全生命周期的员工关系大图

劳动关系管理
员工纪律管理
员工沟通管理
员工文化管理

二、员工关系管理的底层逻辑

员工入职管理
员工在职管理
员工离职管理
1. 解除劳动关系的几种情形
2. 无偿解除前的常规姿势解析
试用期录用条件的7+5+5
严重违反规章制度如何有效收集
重大伤害如何进行衡量
多重劳动关系的种类和解析
劳动合同的效力如何界定

三、员工纪律管理

导入：为什么我们按照公司制度处理员工，却仲裁失败了？
员工纪律管理大图
员工奖惩管理
员工奖惩制度常见坑
与公司其他制度相违背
未走民主程序
未公示
工具：员工奖惩制度模板
员工奖惩制度核心要点
案例：根据奖惩制度辞退员工，公司为什么败诉？

四、企业文化管理工作路径

通业务:诊断文化问题
抓场景：寻找工作抓手
用产品:落地文化理念
必要的风险控制
守住高压线
组织治理
员工敬业度调查
工具：Q12员工敬业度调查
定课所赠资料包
招聘计划模板

适合对象

企业管理者、人力资源管理者课程说明：为确保课堂最佳体验及课后最佳实践，本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

全面人力资源管理：理解业务到组织的思考路径，掌握人力资源管理全景图
人力资源规划：了解人力资源规划的六大步骤，掌握组织战略落地方法流程
招聘管理：掌握选对人的基本理念和工具，帮助企业把控人才管理第一关

查看更多收益收起更多收益

绩效管理：理解绩效管理的底层逻辑，学会用工具助力绩效管理落地
薪酬管理：了解薪酬管理中的痛点，掌握薪酬管理和设计的底层逻辑
人才管理：掌握人才管理的底层逻辑，学会人才管理的四大核心技术

课程背景与交付信息

随着全球经济的快速发展，人才成为了企业核心竞争力的重要组成部分。如何有效管理和优化企业人力资源，提升员工绩效和企业效益，成为现代企业管理者必须面对和解决的重大问题。在此背景下，越来越多的企业开始关注全面人力资源管理，并将其纳入企业发展战略的重要日程

◆ 如何做到慧眼识人，选拔适合自己团队的员工？

◆ 如何做到高效育人，进行快速人才培养满足业务需要？

课程时间

3天，18小时

授课方式

测评、案例分享、工具应用、小组讨论、现场实操

课程内容重点

01组织成功公式：组织能量图

02组织能力定义

03使命、愿景、价值观

04组织能量图

05业务-组织-人的洞见

讲师介绍

叶新丽

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升

互联网科技酒店餐旅金融银行政府国企制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源管理六大模块》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者、人力资源管理者课程说明：为确保课堂最佳体验及课后最佳实践，本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

全面人力资源管理：理解业务到组织的思考路径，掌握人力资源管理全景图，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用测评、案例分享、工具应用、小组讨论、现场实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

人力资源管理六大模块