课程总览
内容重点
- 【导入案例】向诸葛亮学习人才的选育用留传
- 诸葛亮人才管理七法
- 问之以是非而观其志
- 穷之以辞辩而观其变
- 咨之以计谋而观其识
五维人才官—非人力资源管理者的人力资源管理
人才选拔官——精准选才不迷路需要明确判断口径，人才教练官——开启成长加速器负责组织练习，人才激励官——解锁团队动力密码用于课后复盘
授课讲师：
李晓慧 · 职场综合效能提升专家
课程大纲
人才选拔官——精准选才不迷路
一、选人三配——三大匹配原则
- 1. 人岗匹配——找准合适人才（什么人能够搞定工作内容）
- 2. 人人匹配——形成优劣互补（个性不同的人如何形成互补》
- 3. 岗岗匹配——找到共同价值（横向、纵向的配合怎么做到1+1﹥2）
- 【智慧圆桌】：请您结合企业招聘岗位标准，提炼出该岗位的胜任力
- 【参考工具】：《56项通用胜任素质清单》
- 【参考工具】：《关键岗位智慧招贤模型》
二、识人三技——三大甄选技巧
- 看的技巧——透过表像看本质
- 【解惑1】：如何通过外在的形象（言行举上），去识别侯选人内在真实的一面
- 问的技巧——善于提问挖动机
- 【解惑2】：如何提问才能识别侯选人具备的能力与岗位所需要的一致？
- 【解惑3】：冰山以下的部分（价值观、动机、个性特征等），怎么识别？
- 【解惑4】：怎么知道对方是否为面霸，如何规避招到面霸的风险？
- 说的技巧——高效反馈获优才
- 【解惑5】：面试时是多说好还是少说好？怎么把握一个合理的度？
- 【解惑6】：遇到想要的侯选人，怎么能够提升他/她加入的动力？
- 【解惑7】：侯选人水平比较高时，怎么能够让他对公司/岗位另眼相看？
三、面试三法——三大面试方法
- 标准面试法——活用标准选人才
- 【案例3】：某公司技术工程师面试问题清单
- 【案例分析】：技术工程师面试评价表
- 2. 情景模拟法——情景演练识人才
- 【案例4】：某大型企业如何用情景模拟法进行销售人员招聘
- 3. 群体面试法——行为观察挖人
- 【案例5】：某上市企业如何用《群体面试法来选拔管理型人才》分享
- 【案例6】：某上市企业储备型人才《群体面试评分表》分享
- 【成果产出1】：团队合创完成《关键/核心/普通关键岗位智慧画像》
- 【成果产出2】：团队合创完成 《关键/核心/普通人才甄选评价表》
人才教练官——开启成长加速器
内容重点
- 【视频研讨2】：师傅用心教，为何徒弟不愿学？哪些环节有问题？
- 【人才培养模型】：人才培养三段论
- 授人以渔——因价值而动
- 科学定目标——共创目标达共识
- 【解惑1】：如何知道谁最适合哪个岗位？怎么与他制定最合适的目标？
人才激励官——解锁团队动力密码
内容重点
- 【杰克·韦尔奇用人案例8】：用人271法则，用又红又专的人
- 【视频研讨3】：向刘备学习如何激励关张
- 看视频请思考
- 1. 如何快速获取信任？
- 2. 如何制定企业目标？
人才发展官——留住核心人才不费力
内容重点
- 【视频研讨4】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
- 【人才发展模型】：人才发展三策略
- 留人以境——环境激励保安全
- 工作环境——良好的工作体验
- 沟通环境——轻松的工作氛围
文化传承官——让企业文化落地生根
内容重点
- 【视频研讨5】：一代功臣为何最终是这个结局？
- 【文化传承模型】：文化传承三阶段
- 上接战略——与企业共发展
- 1. 读懂战略——了解企业战略目标
- 2. 明确方向——明确部门工作目标
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 企业
- 解决人才管理痛点：精准定位15大人才管理难题，助力企业战略高效落地
- 反馈辅导有抓手：1套人才选拔利器，为组织精准选拔适配人才
- 建立1套人才培养体系，打造高绩效人才梯队
- 设计1套人才激励方案，洞察员工需求，激发工作动力，提升团队活力
- 完成1套人才发展策略，科学预测离职倾向，留住关键核心人才
课程背景与交付信息
在当今数字化时代，企业间的竞争愈发激烈，而人才管理作为企业发展的核心驱动力，正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点：选人时难以精准匹配岗位需求，导致3不准；育人过程中缺乏科学方法，面临3大难；用人时难以充分发挥员工优势，出现3大痛；留人时因缺乏有效策略，陷入3大坑；文化传承更是面临3不能，难以持续落地。这些问题不仅影响团队效率，更制约企业的长期发展
本课程围绕以上痛点以人才管理的全生命周期展开。帮助管理者突破传统人才管理的局限，实现精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人和文化传承并将结合实际案例，助力管理者解决人才管理中的痛点，提升人才管理效能，推动企业战略目标的落地与长远发展
【课程模型】
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解40%、课堂共创10%、案例15%、实操练习15%、工具10%、视频10%
课程内容重点
01人才选拔官——精准选才不迷路
02人才教练官——开启成长加速器
03人才激励官——解锁团队动力密码
04人才发展官——留住核心人才不费力
05文化传承官——让企业文化落地生根
讲师介绍
李晓慧
职场综合效能提升专家
李晓慧老师是职场综合效能提升专家，曾任上市公司人力资源经理。她专注人才发展与培训、招聘管理及组织效能提升，累计授课5000+场。擅长通过AI赋能与系统化面试管理，帮助企业缩短招聘周期、提升运营效能与人均产出，深受金融、地产等行业客户信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《五维人才官—非人力资源管理者的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
企业；解决人才管理痛点：精准定位15大人才管理难题，助力企业战略高效落地。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
