破局突围：国企人力资源一体化穿透式管理实战

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 课程形式： 讲授、案例分析、小组讨论、互动演练、行动计划制定、专家答疑。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天：理解与认知 - 穿透式一体化人力资源管理的核心理念
课程导入与破冰
学员互动：分组介绍，分享对一体化穿透式管理的初步理解
1. 将学员分成小组（考虑部门、职能等因素），每组选出代表
2. 学员简要自我介绍，并分享对一体化穿透式管理的理解（1—2分钟）

国资委一体化穿透式管理解读

一、政策背景：解读国资委相关政策文件，了解政策导向：

1. 详细解读国资委关于一体化穿透式管理的相关政策文件（例如：关于加强国有企业内部控制体系建设的指导意见等）
2. 分析政策出台的背景、目的和意义
3. 强调政策对国有企业人力资源管理提出的新要求

二、核心概念：深入剖析一体化穿透式的含义：

1. 一体化：强调人力资源管理的各个环节（招聘、培训、绩效、薪酬、人才发展等）之间的协同和整合，形成一个有机的整体
2. 穿透式：强调人力资源管理要深入到企业运营的各个层面，从战略层面到执行层面，都要体现人力资源管理的价值
结合实际案例，解释一体化和穿透式在人力资源管理中的具体体现

三、目标意义：阐述实施一体化穿透式管理的战略意义：

1. 提高国有企业的运营效率和管理水平
2. 增强国有企业的核心竞争力
3. 促进国有企业的可持续发展
4. 提升国有企业在国民经济中的地位和作用

穿透式一体化人力资源管理框架

一、核心要素：战略对齐、流程优化、数据驱动、人才发展、文化建设：

1. 详细阐述每个核心要素的内涵、目标和作用
2. 强调每个要素对实现一体化穿透式管理的重要性
3. 结合实际案例，说明每个要素在人力资源管理中的具体应用

二、整体架构：构建穿透式一体化人力资源管理体系的整体框架：

1. 绘制穿透式一体化人力资源管理体系的整体框架图，清晰地展示各个模块之间的关系
2. 解释框架图中每个模块的功能和作用
3. 强调框架的整体性和系统性

三、模块关系：阐述各个模块之间的相互关系和协同作用：

1. 说明战略对齐是基础，流程优化是保障，数据驱动是支撑，人才发展是动力，文化建设是灵魂
2. 强调各个模块之间的相互依赖和相互促进关系
3. 通过案例分析，说明各个模块如何协同作用，共同推动人力资源管理水平提升
案例分析：结合企业实际案例，分析如何构建穿透式一体化人力资源管理框架

战略对齐：人力资源如何支撑企业战略

一、战略解码：如何将企业战略目标转化为人力资源战略目标：

1. 介绍战略解码的方法和工具（例如：平衡计分卡、战略地图等）
2. 引导学员分析中国天辰工程有限公司的战略目标，并将其转化为人力资源战略目标
3. 强调人力资源战略目标要与企业战略目标保持一致

二、目标分解：如何将人力资源战略目标分解到各个部门和岗位：

1. 介绍目标分解的方法和工具（例如：SMART原则、KPI等）
2. 引导学员将人力资源战略目标分解到各个部门和岗位
3. 强调目标分解要具体、可衡量、可实现、相关、有时限

三、战略地图：介绍战略地图工具，帮助学员理解战略与人力资源之间的关系：

1. 详细介绍战略地图的四个维度（财务、客户、内部运营、学习与成长）
2. 引导学员绘制中国天辰工程有限公司的战略地图，并分析人力资源在每个维度中的作用
3. 强调战略地图可以让参训团队更好地理解战略与人力资源之间的关系
案例分析：分析中国天辰工程有限公司的战略，探讨人力资源如何更好地支撑战略实现
1. 邀请公司高管或战略部门负责人介绍公司的战略目标和发展规划
2. 引导学员分析人力资源在实现公司战略目标中的作用和贡献
3. 探讨人力资源如何更好地支撑公司战略实现
小组
讨论：结合自身工作，探讨如何更好地将人力资源工作与企业战略对齐
1. 学员分成小组，结合自身工作，讨论如何更好地地将人力资源工作与企业战略对齐

流程优化：打造高效的人力资源管理流程

一、流程梳理：如何对现有的人力资源管理流程进行全面梳理：

1. 介绍流程梳理的方法和工具（例如：流程图、SIPOC模型等）
2. 引导学员对现有的人力资源管理流程进行全面梳理，包括招聘、培训、绩效、薪酬、人才发展等
3. 绘制现有流程的流程图，清晰地展示流程的各个环节

二、流程诊断：如何识别流程中的瓶颈和问题：

1. 介绍流程诊断的方法和工具（例如：鱼骨图、5Why分析法等）
2. 引导学员识别流程中的瓶颈和问题，例如：流程冗余、效率低下、信息不对称等
3. 分析瓶颈和问题产生的原因

三、流程再造：如何对流程进行优化和再造，提高效率：

1. 介绍流程再造的方法和工具（例如：BPR、精益管理等）
2. 引导学员对流程进行优化和再造，提高效率，降低成本，提升服务质量
3. 绘制优化后的流程图，清晰地展示流程的改进之处

四、流程标准化：如何建立标准化的人力资源管理流程：

1. 介绍流程标准化的方法和工具（例如：SOP、流程手册等）
2. 引导学员建立标准化的人力资源管理流程，确保流程的规范性和一致性
3. 编写流程手册，详细描述流程的各个环节
案例分析：分析中国天辰工程有限公司的人力资源管理流程，探讨优化空间
1. 邀请公司人力资源部门负责人介绍现有的人力资源管理流程
2. 引导学员分析现有流程的优点和不足，并提出优化建议
3. 探讨如何借助信息化系统实现流程自动化
梳理四、流程标准化的学习目标、内容结构和练习任务
讨论：针对现有流程，提出优化建议
1. 学员分成小组，针对现有流程，提出具体的优化建议

数据驱动：用数据赋能人力资源管理

一、数据收集：如何建立完善的人力资源数据收集体系：

1. 明确人力资源数据收集的范围和内容，包括员工基本信息、招聘数据、培训数据、绩效数据、薪酬数据、离职数据等
2. 介绍数据收集的方法和工具，例如：问卷调查、访谈、数据报表等
3. 强调数据收集的准确性、及时性和完整性

二、数据分析：如何对数据进行深入分析，发现潜在问题：

1. 介绍数据分析的方法和工具，例如：统计分析、回归分析、数据挖掘等
2. 引导学员对数据进行深入分析，发现潜在问题，例如：招聘渠道效果不佳、培训效果不明显、绩效考核不公平、薪酬结构不合理、人才流失率过高等
3. 分析问题产生的原因

三、数据应用：如何将数据分析结果应用于人力资源管理的各个方面：

1. 说明如何将数据分析结果应用于招聘、培训、绩效、薪酬、人才发展等各个方面
2. 强调数据应用的有效性和针对性
案例分析：分析如何利用数据提升招聘效率、优化薪酬结构、降低人才流失率
重点关注这些案例在数据收集、数据分析、数据应用方面的具体做法
分析这些案例对中国天辰工程有限公司的借鉴意义
梳理三、数据应用的学习目标、内容结构和练习任务
讨论：结合自身工作，探讨如何更好地利用数据驱动人力资源管理
学员分成小组，结合自身工作，讨论如何更好地利用数据驱动人力资源管理
每组提出具体的建议和措施
小组代表分享讨论结果

人才发展：构建人才梯队，激发员工潜力

一、人才盘点：如何进行人才盘点，了解企业的人才储备情况：

1. 介绍人才盘点的方法和工具，例如：九宫格、360度评估等
2. 引导学员进行人才盘点，了解企业的人才储备情况，包括人才的数量、质量、结构等
3. 分析人才储备的优势和不足

二、人才画像：如何为不同岗位建立人才画像，明确能力要求：

1. 介绍人才画像的方法和工具，例如：胜任力模型、行为面试等
2. 引导学员为不同岗位建立人才画像，明确能力要求，包括知识、技能、素质等
3. 强调人才画像要与岗位职责和企业战略相匹配

三、人才发展计划：如何为员工制定个性化的人才发展计划：

1. 介绍人才发展计划的制定方法和工具，例如：IDP、导师制等
2. 引导学员为员工制定个性化的人才发展计划，帮助员工提升能力，实现职业发展
3. 强调人才发展计划要与员工的兴趣、特长和职业目标相匹配

四、继任计划：如何建立关键岗位的继任计划，确保人才供应：

1. 介绍继任计划的制定方法和工具，例如：人才库、评估中心等
2. 引导学员建立关键岗位的继任计划，确保人才供应，避免人才断层
3. 强调继任计划要与企业战略和人才发展计划相协调
案例分析：分析如何通过人才发展提升员工能力和企业竞争力
1. 选择2～3个案例，分析如何通过人才发展提升员工能力和企业竞争力
2. 重点关注这些案例在人才盘点、人才画像、人才发展计划、继任计划等方面的具体做法
梳理四、继任计划的学习目标、内容结构和练习任务
拆解四、继任计划的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
讨论：结合中国天辰工程有限公司的实际情况，探讨如何构建人才梯队
1. 学员分成小组，结合中国天辰工程有限公司的实际情况，讨论如何构建人才梯队

文化建设：营造积极向上的企业文化

一、文化宣贯：如何将企业的核心价值观和文化理念贯穿到人力资源管理的各个环节：

1. 介绍文化宣贯的方法和工具，例如：内部沟通、培训、活动等
2. 引导学员将企业的核心价值观和文化理念贯穿到人力资源管理的各个环节，例如：招聘、培训、绩效、薪酬、人才发展等
3. 强调文化宣贯要持续、深入、有效

二、员工沟通：如何建立畅通的员工沟通渠道，及时了解员工的诉求：

1. 介绍员工沟通的方法和工具，例如：员工调查、访谈、座谈会等
2. 引导学员建立畅通的员工沟通渠道，及时了解员工的诉求，包括工作、生活、发展等方面
3. 强调员工沟通要真诚、开放、有效

三、员工关怀：如何关注员工的身心健康，提升员工的归属感：

介绍员工关怀的方法和工具，例如：健康体检、员工关怀辅导、福利待遇等

适合对象

中国天辰工程有限公司人力资源全体人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：本次穿透式一体化人力资源管理培训，学员将能够
深刻理解国资委一体化穿透式管理的内涵和要求，掌握其核心理念和战略意义，为后续工作开展奠定坚实基础
反馈辅导有抓手：穿透式一体化人力资源管理的核心要素和整体框架，能够从战略对齐、流程优化、…

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团队复盘有依据：战略解码、目标分解、战略地图等工具，能够将企业战略目标转化为人力资源战略目标，并将其分解到各个部门和岗位，实现人力资源工作与企业战略的有效对齐
管理要求更清楚：流程梳理、流程诊断、流程再造等方法，能够对现有的人力资源管理流程进行全面梳理和优化，提高流程效率，降低运营成本
过程动作更具体：数据收集、数据分析、数据应用等技能，能够建立完善的人力资源数据收集体系，并利用数据分析结果驱动人力资源管理的各个方面，提升决策的科学性和有效性

课程背景与交付信息

中国天辰工程有限公司作为一家重要的国有工程企业，在激烈的市场竞争中，亟须提升自身的人力资源管理水平，以更好地支撑企业战略目标的实现。然而，公司在人力资源管理方面仍存在一些挑战，例如

战略对齐需要进一步加强：人力资源工作与企业战略的关联性不够紧密，未能充分发挥人力资源在战略实现中的作用

流程效率需要进一步加强：人力资源管理流程存在冗余环节，效率较低，影响员工的满意度

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01国资委一体化穿透式管理解读

02穿透式一体化人力资源管理框架

03结合企业实际案例，分析如何构建穿透式一体化人力资源管理框架

04战略对齐：人力资源如何支撑企业战略

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《破局突围：国企人力资源一体化穿透式管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中国天辰工程有限公司人力资源全体人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过本次穿透式一体化人力资源管理培训，学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天课程形式：讲授、案例分析、小组讨论、互动演练、行动计划制定、专家答疑。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配