人力资源管理六定工作坊

课程大纲

第一章破局：六定管理在人力资源管理中的核心价值

一、六定管理的必要性与价值

六定管理如何解决这些问题：建立人力资源管理的基础框架
六定管理与企业战略的关联：从HR支持到战略伙伴的转变

二、六定管理的实施框架

六定管理的内涵与外延
六定管理的实施路径与关键节点
六定管理对企业组织效能的影响
教学活动
共创工作坊：六定管理在企业中的价值共识
案例分析：某企业通过六定管理提升组织效能的实践

第二章定岗：科学规划组织架构与岗位体系

一、定岗的核心理念与方法

组织架构设计的逻辑与原则：战略导向、业务流程、效率优先
岗位设置的科学依据与方法：业务流程分析、岗位价值评估
岗位说明书编制的关键要素：工作内容、职责权限、任职资格

二、定岗的工具与应用

岗位价值评估方法：海氏三要素评估法
岗位层级体系设计：职级、职等、职系的确定与匹配
组织架构图与岗位关系图的绘制与优化
梳理二、定岗的工具与应用的学习目标、内容结构和练习任务
实战
演练：设计企业岗位体系与岗位说明书
研讨工作坊：利用要素几点法做岗位价值评估

第三章定编：精准测算企业编制需求

一、定编的理论基础与方法

人力资源规划的模型与
工具：业务量法、比率分析法、趋势分析法
基于业务需求的编制测算方法：业务量与人力需求的关联分析
编制优化的常见路径与策略：自动化、流程再造、外包

二、定编的工具与应用

人员编制测算模型：如岗位系数法、工作量分析法
编制与业务增长的匹配度分析：编制弹性系数计算
编制动态调整机制设计：季度评估与调整机制
梳理二、定编的工具与应用的学习目标、内容结构和练习任务
拆解二、定编的工具与应用的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
演练：测算企业某部门的人员编制
案例分析：某制造企业通过定编优化提升人效的实践

第四章定员：合理配置人力资源数量

一、定员的理论基础与方法

定员的基本原则与影响因素：岗位特性、工作量、技术条件
不同行业、不同岗位的定员标准：制造业、服务业、知识型岗位的差异
人岗匹配的评估方法：胜任力模型、能力评估

二、定员的工具与应用

人岗匹配度评估
工具：如胜任力评估矩阵
人员配置效率分析与优化：人均产出、人岗匹配率
定员与编制的关系与协调：定编是定员的基础，定员是定编的落实
梳理二、定员的工具与应用的学习目标、内容结构和练习任务
拆解二、定员的工具与应用的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
演练：评估企业某岗位的定员合理性
研讨工作坊：优化企业人员配置方案

第五章定责：明确岗位职责与权责边界

一、定责的核心理念与方法

岗位职责设计的逻辑与原则：权责对等、边界清晰、业务导向
职责边界与权责划分的方法：RACI矩阵、职责描述模板
职责与绩效的关联设计：职责履行与绩效指标的关联

二、定责的工具与应用

RACI矩阵设计
工具：明确角色与职责
跨部门职责协调机制设计：职责冲突解决流程
职责履行的监督与评估：职责履行度评估表
梳理二、定责的工具与应用的学习目标、内容结构和练习任务
拆解二、定责的工具与应用的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
演练：设计岗位职责说明书
案例分析：某企业因职责不清导致的项目延误与解决方案

第六章定薪：构建公平合理的薪酬体系

一、定薪的核心理念与方法

薪酬体系设计的逻辑与原则：内部公平、外部竞争、激励有效
薪酬结构与水平的确定方法：薪酬市场调研、薪酬宽带设计
薪酬与绩效的关联设计：绩效薪酬比例、绩效奖金计算

二、定薪的工具与应用

薪酬市场调研与对标方法：行业薪酬报告、薪酬对标工具
薪酬等级体系设计
工具：薪酬结构图、薪酬带宽设计
薪酬调整机制与动态管理：年度调薪、晋升调薪
梳理二、定薪的工具与应用的学习目标、内容结构和练习任务
拆解二、定薪的工具与应用的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
演练：设计企业薪酬等级体系
研讨工作坊：优化企业薪酬体系

第七章定绩：建立科学有效的绩效管理体系

一、定绩的核心理念与方法

绩效管理的逻辑与原则：目标导向、过程管理、结果应用
绩效指标设计的方法与技巧：KPI、OKR与平衡计分卡的结合
绩效评估与反馈机制：评估流程、反馈技巧、结果应用

二、定绩的工具与应用

KPI与OKR的结合应用：目标分解与对齐工具
绩效评估
工具：如360度评估、绩效面谈指南
绩效结果的应用与反馈：绩效结果与薪酬、晋升的关联
梳理二、定绩的工具与应用的学习目标、内容结构和练习任务
拆解二、定绩的工具与应用的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
演练：设计部门绩效指标体系
案例分析：某企业通过定绩管理提升团队效能的实践

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕某企业通过六定管理提升组织效能的实践梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助某制造企业通过定编优化提升人效的实践完成一次可复盘的应用演练
输出某企业因职责不清导致的项目延误与解…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《人力资源管理六定工作坊》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01某企业通过六定管理提升组织效能的实践

02某制造企业通过定编优化提升人效的实践

03某企业因职责不清导致的项目延误与解决方案

04某企业通过定绩管理提升团队效能的实践

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源管理六定工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握"六定"管理的核心理念与价值：理解六定管理在人力资源管理中的战略意义，建立人力资源管理的基础框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配