国资监管及国企各部门负责人与骨干、人财税及战略规划人员
国企改革深化与人力资源管理创新
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
管理场景、人数和课时确定后，组织发展讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
国资监管及国企各部门负责人与骨干、人财税及战略规划人员
课程定位与主要问题
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
课程适配与选型边界
这部分用于判断《国企改革深化与人力资源管理创新》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
课程内容重点包括模块二：融资平台转型与重组整合（2小时）、模块三：新《公司法》下的治理体系优化（2小时）、综合案例：某央企子公司改革方案设计等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由王飞主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较组织发展主题范围，可先进入相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 深入理解国企在国民经济中的重要地位与作用，增强责任感
- 全面掌握国企综合管理关键领域知识，提升管理水平
- 系统剖析国企改革历程，把握改革趋势与方向
- 了解人力资源管理要点，有效进行人力资源管理
课程背景与交付信息
《国企改革深化与人力资源管理创新》面向国资监管及国企各部门负责人与骨干、人财税及战略规划人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、视频教学、案例分析
课程内容重点
01模块二：融资平台转型与重组整合（2小时）
02模块三：新《公司法》下的治理体系优化（2小时）
03综合案例：某央企子公司改革方案设计
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天：改革政策解读与治理体系实战
- 国有企业改革阶段、政策与战略部署
- 国有企业改革的阶段与政策解读
- 国有企业改革的起步探索阶段
- 国有企业改革的制度创新阶段
融资平台转型与重组整合（2小时）
内容重点
- 政策倒逼与转型路径
- 35. 号文/47号文核心要求：债务化解、市场化经营、资产盘活（网页2）
- 案例：长江产业集团双轮驱动模式（网页1）
- 数据驱动的重组策略
- 6. T诊断模型应用：战略、组织、流程、薪酬、绩效、文化（网页2）
新《公司法》下的治理体系优化（2小时）
内容重点
- 治理结构变革实战要点
- 董事会建设：独立董事占比≥1/3、审计委员会权责清单（网页3）
- 董监高履职风险：抽逃出资连带责任、合规审查红线（网页3）
- 案例：央企监事会改革与审计委员会职能整合（网页3）
- 动态治理工具应用
综合案例：某央企子公司改革方案设计
内容重点
- 分组整合政策、治理、人资模块设计全流程方案
- 行动计划制定
- 输出《企业改革深化提升行动Checklist》
- 课程总结与答疑
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程差异说明
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
课程常见问题
这门《国企改革深化与人力资源管理创新》适合哪些企业或学员？
适合国资监管及国企各部门负责人与骨干、人财税及战略规划人员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对组织发展的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括模块二：融资平台转型与重组整合（2小时）、模块三：新《公司法》下的治理体系优化（2小时）、综合案例：某央企子公司改革方案设计等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
