以人工成本优化为导向的非人力经理的人力资源管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
以人工成本优化为导向的非人力经理的人力资源管理
企业用工成本的组成及标准需要接到岗位场景，用工成本管控及人效提升和人工成本的内容与组成会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
以人工成本优化为导向的非人力经理的人力资源管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、用工成本管控及人效提升
- 1. 企业用工成本的组成及标准
- 人工成本的内容与组成
- 企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较
- 2. 人工成本与工资总额的区别
- 人工成本的组成部分
- 人工成本管控的重点方向
- 3. 345薪酬人效提升解读
- 3：选择合适的人/多技能人才
- 4：对合适的人的激励设计
- 5：持续创造高价值
二、人效提升的概念与实施
- 1. 人效的计算公式
- 人效计算的基本逻辑
- 人效计算公式的五大变形公式
- 2. 影响人效的关键因素
- 人效计算公式的五大变形
- 3. 人效提升的实现方式：业务经理与HR 的协同配合
- 人力部门的职责
- 业务部门的职责
- 案例研讨：成本到底是什么？哪些需要管控？如何管控？
- 案例：提升人效的案例分享：业务经理与HR 配合
四、如何培育优秀人才
- 1. 制定人才培育计划
- 合理定目标，规划要适度——共创目标达共识
- 科学定计划，执行中改进——科学计划促行动
- 师徒共进退，伙伴共成长——合作共赢稳目标
- 案例：某行业领先企业的师徒制人才培养计划
- 案例：某行业头部企业的人才培养计划
- 2. 激发优秀人才潜能
- 一人一品牌——塑造员工个体品牌
- 一牌一影响——提升员工组织影响
- 一梦一传承——打造员工职业蓝图
五、如何用好优秀人才
六、如何留住优秀人才
适合对象
企业核心岗位员工、各层级管理者；企业数字化转型团队；政府，事业部门办公事务及管理人员等
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕用工成本管控及人效提升明确判断口径和处理优先级
- 用企业用工成本的组成及标准安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走人工成本的内容与组成相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在数字化经济加速演进与市场竞争白热化的双重压力下，企业人工成本管控已从人力资源部门的专业职能，升级为所有管理者的核心胜任力。当前非人力经理普遍面临三大痛点：一是缺乏成本意识，将人工成本简单等同于工资总额，忽略社保、福利、培训等隐性成本，导致用工结构失衡；二是人效提升乏力，难以精准优化团队效能；三是人才管理断层，在选、育、用、留环节依赖HR，未形成业务视角的管理闭环
与此同时，AI技术正重塑人力资源管理范式。DeepSeek等工具从办公辅助向深度业务赋能进化，为管理者提供即时决策支持并能大幅降低执行成本
本课程以人工成本优化为锚点，通过解析用工成本组成、人效提升路径、人才全周期管理方法论，结合AI在招聘、激励、留任等场景的落地演练，帮助管理者掌握降本不降效的核心能力
课程时间
1天
课程内容重点
01用工成本管控及人效提升
02企业用工成本的组成及标准
03人工成本的内容与组成
04企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较
05人工成本与工资总额的区别
讲师介绍
崔庆法
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业核心岗位员工、各层级管理者；企业数字化转型团队；政府，事业部门办公事务及管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕用工成本管控及人效提升明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
