人力资源管理六大模块课程大纲

课程大纲

从业务战略到人力资源管理战略

一、人力资源管理的演变历程与发展趋势

二、人力资源管理中的职责分析

人力资源管理的基石：岗位管理

一、职级体系设计

二、岗位评估常用方法

1. 常见职位评估方法
2. 海氏职位评估法
3. 美世职位评估法

三、岗位评估实施过程

四、岗位评估实施关注点

招聘管理

一、清认知——认识招聘的价值

1. 招错人的代价
2. 了解面试本质

二、拓渠道——实现精准招聘

1. 内部招聘渠道与方法
2. 外部招聘渠道与方法
3. 不同招聘渠道适用的招聘对象

三、遵流程——提升招聘效率

1. 招聘宏观流程
2. 面试微观流程

培训管理与人才培养

一、员工职业生涯基本知识

1. 职场角色认知——生涯彩虹
2. 职业生涯发展阶段论
3. 员工职业生涯分析常用工具

二、培训培养体系建设

1. 培训体系的三大基本模块
2. 从6D设计法则看培训管理
3. 常见人才培养方法

绩效管理

一、认知绩效管理

1. 什么是绩效管理？
2. 绩效管理的目的和本质
3. 绩效管理常见误区

二、绩效管理流程

1. 目标制定
2. 绩效辅导
3. 绩效评议

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：本课程两天的学习，您可以收获：现代人力资源管理基本理论；人力资源管理者怎样…
【课程纲要】
第一讲：从业务战略到人力资源管理战略一、人力资源管理的演变历程与发展趋势二、人力资源管理中的职责分析

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从业务战略到人力资源管理战略
BLM模型介绍
人力资源管理战略全景

课程背景与交付信息

战略人力资源管理是达成企业战略目标的必要保证。本课程旨在为人力资源的管理者梳理人力资源管理的系统，使各人力资源管理者熟悉人力资源各核心模块的内在逻辑、设计原理与工具及发展趋势，使企业人力资源资源管理能力匹配企业业务发展需求

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01从业务战略到人力资源管理战略

02人力资源管理的基石：岗位管理

03招聘管理

04培训管理与人才培养

05绩效管理

讲师介绍

胡晓莉

人力资源管理实战专家

15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑

互联网科技汽车行业电力能源金融银行通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源管理六大模块课程大纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

通过本课程两天的学习，您可以收获：现代人力资源管理基本理论；人力资源管理者怎样实现企业发展的共赢；基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧；【课程纲要】。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配