课程总览
内容重点
- 导入：本质思考--HR的工作一切为了业务与人员成功
卓有成效的HRBP
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到深刻理解业务：提炼可落地的方法、工具和跟进要点和围绕责任与贡献的能力提升：提炼可落地的方法、工…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
马力 · 人力资源与组织管理实战专家
课程大纲
第一部分：深刻理解业务
1.1 人力资源管理全景图
1.2 人力资源的价值主张
1.3 人力资源的转型升级
1.4 人力资源运营变革的愿景：差异化、服务化、数字化
- 【研讨】HR的价值是什么
- 2 面向业务的融合人力资源建设
2.1 差异化的人力资源解决方案
2.2 从三支柱到业务驱动+专业服务化
2.3 人力资源支撑业务发展（业务月历）
2.4 共识HRBP的角色模型
- 【训战】本组织工作月历
- 【案例】围绕岗位要求提升履职能力
第二部分：围绕责任与贡献的能力提升
3.1 战略伙伴内涵与关键业务活动
3.2 用战略思维工具规划人力资源工作
3.3 战略伙伴的一个中心，三个基本点
3.4 以推动HR与业务融合为中心
3.5 组织管理、干部发展、人才规划的三轮驱动
3.6 用组织诊断辅助业务在正确的轨道上发展（含诊断问题清单）
- 【研讨】HRBP如何发挥专业价值
- 【案例】典型场景下的组织诊断应用
- 4 有效推动组织变革
4.1 变革推动的内涵与关键业务活动则
4.2 将变革模型和流程带入日常工作
适合对象
HRBP、HR、OD、TD等岗位人员
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助深刻理解业务：提炼可落地的方法、工…完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕责任与贡献的能力提升：提炼可落…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题
课程时间
2天
授课方式
启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：深刻理解业务：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：围绕责任与贡献的能力提升：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马力
人力资源与组织管理实战专家
马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓有成效的HRBP》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HRBP、HR、OD、TD等岗位人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，发展构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6学时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
