美的战略人力资源管理与组织建设

企业竞争的本质是组织能力的竞争，优秀企业通常会根据企业的中长期发展战略，构建和强化组织能力，并以此形成与竞争对手的比较优势。而战略人力资源管理应当聚焦于组织能力的持续提升，与公司运营管理进行有效的融合，共同驱动企业的持续增长。人力资源管理者必须充分理解企业的战略，以及这实现这一战略需要构建的组织模式，建立有效的激励机制，打造能够实现战略目标和经营目标的人才梯队，确保组织业绩在增长的过程中，有效控制人力资源风险，通过人才梯队保障企业经营的连续性和增长力

陈老师作为一名资深人力资源管理专家，在担任美的集团事业部运营与人力资源总监、正邦集团人力资源总经理、迈科集团常务副总裁、迈联医疗科技集团总裁的过程中，对于人力资源的使命、职能及工作有独特的见解，尤其是在培育四个全球第一的产业过程中，对如何培育组织能力、建立激励机制、培育人才梯队方面有深刻的体会及丰富的实战经验。本课程基于一般组织管理、人力资源管理、战略管理、运营管理的理论，结合企业实际灵活运用理论和方法，促进企业的持续增长，使人力资源部门从服务职能转向驱动职能