人力资源管理变革｜企业内训课程

课程大纲

一、AI时代的要求

一、AI时代的要求要点拆解

导入：新360行的出现
1. 商业发展三浪叠加时代
2. AI时代的特点
工业化时代把人变成机器；AI时代把机器便成人

二、人力资源数字化进程

二、人力资源数字化进程要点拆解

1. HR能力建设的三部曲
2. 数字化人力资源发展的四个阶段

三、大数据在人力资源管理的应用

三、大数据在人力资源管理的应用要点拆解

1. 人力资源大数据主要类型
2. 人力资源大数据主要应用方向
3. 人力资源大数据解决主要问题
案例：岗位胜任力评估的数字化模型

四、AI 对人力资源管理带来的影响

四、AI 对人力资源管理带来的影响要点拆解

1. AI 对人力资源管理带来的影响
2. AIMHRM系统与HR管理的六大模块进行融化
3. AI在HR管理中的价值
4. AI大数据分析为公司人力资源决策提供依据
案例：长春某企业的数字化人力资源分析平台
5. AI在HR管理中的价值
案例：人力资本管理AI应用案例棱镜
案例：AI在HR管理中的应用

五、AI引发的人力资源管理中的变革

五、AI引发的人力资源管理中的变革要点拆解

（一）AI引发的招聘的变革

1. 简历筛选
案例：中国某企业的简历筛选
2. AI面试
案例：壹面案例
案例：AI面试
3. 人才测评
案例1：某企业的人才测评
案例2：联合利华人才测评
4. AI背景调查

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识
收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
收益三，实用方法：对应的人力资源管理知识的落地方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的各类模板

课程背景与交付信息

《人力资源管理变革》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1.5-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI时代的要求

02新360行的出现

03商业发展三浪叠加时代

04AI时代的特点

05工业化时代把人变成机器；AI时代把机器便成人

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源管理变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1.5-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

人力资源管理变革