L47：VUCA时代的人力资源管理行业发展趋势

课程大纲

VUCA时代人力资源管理发展

一、VUCA时代的特点

二、VUCA时代组织特征的变革

三、VUCA时代人力资源管理理念的变化：人事管理-人力资源管理-人力资本管理；

四、VUCA时代人力资源管理发展的4.0迭代

人力资源管理专业人员的职业素养要求

一、业务型HR的工作导向

1. 成就使命一—HR究竟要做哪些工作
2. 体现专业一—HR应如何去开展工作
3. 彰显价值——HR究竟为什么而工作
案例：华为业务型HR如何开展招聘工作

二、业务型HR与一线部门的紧密合作

1. 熟知业务体系
2. 超越业务期待
案例：华为的HR工作职责分析
工具:GAPS解决问题模型
4. 建立个人影响力
第三节变革后的人力资源管理六模工具

一、精准招聘：识别业务语言，招聘合适人才

工具：人才画像绘制

二、有效培训：关注业务结果，设计结果导向的培训项目

工具：柯氏四级培训评估

三、薪酬与绩效：拉通业务管理过程，打造目标设计闭环

工具：PDCA绩效管理体系

四、人才发展：助力业务人才保留，释放员工潜能

工具：员工激励的八种方法

适合对象

中高层管理人员、人力资源管理人员第一讲 VUCA时代人力资源管理发展一、VUCA时代的特点二、VUCA时代组织特征的变革三、VUCA时代人力资源管理理念的变化：人事管理-人力资源管理-人力资本管理；四、VUCA时代人力资源管理发展…

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

了解人力资源管理的最新发展理念
过程动作更具体：人力资源管理者的最新角色定位与胜任力模型
反馈辅导有抓手：人力资源管理者的必备转型工具
明确L47：VUCA时代的人力资源管理行业发展趋势的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清VUCA时代人力资源管理发展，再把人力资源管理专业人员的职业素养要求和VUCA时代的特点接回日常管理。

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01VUCA时代人力资源管理发展

02人力资源管理专业人员的职业素养要求

03VUCA时代的特点

04VUCA时代组织特征的变革

05VUCA时代人力资源管理理念的变化：人事管理-人力资源管理-人力资本管理

讲师介绍

李凤

组织效能提升与人力资源数字化转型专家

资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR

政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《L47：VUCA时代的人力资源管理行业发展趋势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员、人力资源管理人员第一讲 VUCA时代人力资源管理发展一、VUCA时代的特点二、VUCA时代组织特征的变革三、VUCA时代人力资源管理理念的变化：人事管理-人力资源管理-人力资本管理；四、VUCA时代人力资源管理发展…。

学习这门课可以获得什么收益？

了解人力资源管理的最新发展理念；掌握人力资源管理者的最新角色定位与胜任力模型。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

VUCA时代的人力资源管理行业发展趋势