围绕组织发展的实际工作场景，《战略性人力资源规划》以人才战略是人力资源规划的前提等课程模块作为选型线索，帮助企业人力资源总监、经理及主管、负责组织架构设计与人才规划的HRBP，核对内训目标、课时安排和交付要求
企业人力资源总监、经理及主管、负责组织架构设计与人才规划的HRBP
企业战略无法落地，缺乏与之匹配的人才战略支撑 人力资源规划缺乏系统性，仅停留在简单的数量统计层面 组织设计不合理，部门职能不清，导致内部协作效率低下 缺乏科学的需求预测与供给盘点方法，导致人才短缺或冗余 人工成本控制缺乏数据支持，难以进行精准的盈亏平衡分析 面对市场变化，缺乏灵活调整人力资源结构的机制与工具
这部分用于判断《战略性人力资源规划》是否适合当前组织发展培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业人力资源总监、经理及主管、负责组织架构设计与人才规划的HRBP
围绕组织发展相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《战略性人力资源规划》的训练重点包括人才战略是人力资源规划的前提、人才战略与人力资源规划等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《战略性人力资源规划》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及张国良的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
老子云：欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。预见性和事先准备是万事的关键。早在20世纪初，国外企业便开始了人力资源战略规划的探索，至今仍是学术界与企业界关注的焦点
当代中国企业的人力资源战略已进入系统规划阶段，范围集中在供求平衡与数量预测，上接企业战略，下至方案落实，实现了真正意义上的战略规划。前瞻性的企业已将人力资源战略与规划置于人力资源管理的首位
战略性人力资源规划是一项系统的战略工程，既关注长期战略规划，也涵盖中期策略规划和短期作业计划。它与组织其他规划相互协调，既受制于其他规划，又为其他规划服务，是企业可持续发展的基石
1-2天
线下讲授、案例分析、工具演练、小组讨论
人力资源与组织效能专家
张国良，人力资源与组织效能专家，拥有20余年实战经验，曾任世界500强人力资源总监。擅长绩效管理与人才发展，累计培训840多家企业，致力于通过OKR、战略解码等工具提升组织效能
查看讲师主页本课程页面围绕《战略性人力资源规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业人力资源总监、经理及主管、负责组织架构设计与人才规划的HRBP。
围绕组织发展相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对组织发展的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《战略性人力资源规划》当前呈现的核心模块包括人才战略是人力资源规划的前提、人才战略与人力资源规划等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
