人力资源规划与定岗定编实操技能提升

课程大纲

课程总览

一、培训背景

1. 行业现状与挑战

1.1 快消行业竞争加剧：方便面市场增速放缓，企业需通过精细化人力资源管理降本增效。

1.2 劳动力成本上升：制造业用工成本持续增长，灵活用工、人效提升成为关键。

1.3 业务波动性大：生产线淡旺季明显，如何科学定编避免人浮于事或人手不足？

2. 企业痛点分析

2.1 定岗定编标准不清晰，依赖经验而非数据

2.2 生产旺季临时工占比高，招聘与培训成本大

2.3 职能支持部门（如财务、行政）编制合理性存疑

2.4 集团管控模式下，如何平衡总部与工厂的编制权限？

人力资源规划与业务战略衔接

一、人力资源规划的3个层次

1. 长期规划（3-5年）：匹配产能扩张/收缩
2. 年度计划：结合销售目标测算人力需求（
工具：《人力需求预测表》）
3. 短期调整：旺季临时工调配方案（案例：春节档期生产线用工优化）

二、业务驱动的人力资源规划四步法

1. 战略解码：从销量目标→生产计划→人力需求（示例：红烧牛肉面增产30%对工人的影响）
2. 差距分析：现有人力vs需求缺口（
工具：《人力缺口分析矩阵》）
3. 解决方案：招聘/外包/技能提升？
4. 成本测算：不同方案的人力成本对比

定岗定编核心技术

一、定岗：如何科学设计岗位？

二、定编：人效数据说话

1. 生产岗位定编
2. 职能岗位定编

三、动态调整机制

实操难点突破

一、跨部门博弈

1：如何应对业务部门多要编制？
2. 话术模板：我们可以增加编制，但需满足3个条件…
3. 案例：某工厂厂长与HRBP的编制谈判实录

二、政策合规风险

1. 劳务派遣比例超10%如何解决？（法律解读+解决方案）
2. 综合工时制在生产线的应用

三、数据监控体系

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

理解人力资源规划与定岗定编实操技能提升的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把培训背景、行业现状与挑战和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01培训背景

02行业现状与挑战

03企业痛点分析

041 定岗定编标准不清晰，依赖经验而非数据

052 生产旺季临时工占比高，招聘与培训成本大

讲师介绍

梁占海

高级人力资源管理师

曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源规划与定岗定编实操技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

理解人力资源规划与定岗定编实操技能提升的核心背景、关键逻辑和应用场景。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配