课程总览
一、人力资源管理的基本模型：企业成长模型、人力资源逻辑模型、人力资源管理模型
- 组织能力模型：杨三角
- 人力资源的价值：组织视角、战略视角、业务视角
人力资源管理六模块
人力资源管理六模块的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
第1章 人力资源规划
内容重点
- 人力资源规划的内涵与原则
- 人力资源规划四步骤
- 明确公司的战略目标和年度计划目标，以及经营模式
- 确定支撑业务目标达成的组织设计：定岗、定编、定预算、案例
- 企业存量/现状人才盘点：模型、步骤、建模、盘点、三张表
第2章 招聘
内容重点
- 【头脑风暴】你心中最理想团队成员特质长什么样？
- 招聘需求的人岗匹配模型（人才画像0
- 与岗匹配
- 与部门匹配
- 与公司匹配
第3章 培训
内容重点
- 【工具】明尼苏达工作适应论
- 培训开发中的战略决策
- 培训与否的选择
- 对培训投资的风险管理
- 对培训内容的选择
第4章 绩效管理
内容重点
- 绩效管理的基本流程
- 企业绩效管理的四大系统
- 绩效考评指标体系
- 绩效管理运作体系
- 绩效考评结果应用体系
第5章 薪酬管理
内容重点
- 全面薪酬模型
- 薪酬管理系统化的实施框架
- 薪酬设计的原理公式
- 企业薪酬项目实施的过程
第6章 劳动关系管理
内容重点
- 员工关系管理分类及解析
- 1. 员工关系管理：入离职、合同、档案、信息、争议
- 员工纪律管理：员工奖惩管理、员工冲突管理
- 员工沟通管理：申诉管理、满意度调查、员工关怀辅导服务
- 风险管理
适合对象
中基层管理者，人力资源团队
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 全面理解人力资源管理的核心理念和六大模块环节，快速掌握六脉神剑的用法
- 过程动作更具体：选用育留汰等人才管理的核心理念与关键技能
- 快速掌握团队建设和人才管理的基本策略并学以致用，促进团队绩效提升
- 团队复盘有依据：人力资源管理六模块的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块虽各有侧重点，但是它们是紧密联系的，任何环节的缺失都会影响整个系统的失衡，是一个有机的整体
本课程以面向非人管理者的视角为出发，在保留人力资源完整体系的前提下，做了一定简化，旨在提供一套逻辑完整但专业实用的人力资源管理体系，帮助非人管理者掌握全貌，从而快速识别个人需要提升的地方，进而有针对性地提升管理执行力
课程时间
1天
授课方式
结合讲授、案例分析、视频、角色扮演、小组讨论等多种教学手段
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第1章 人力资源规划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第2章 招聘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第3章 培训：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源管理六模块》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者，人力资源团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全面理解人力资源管理的核心理念和六大模块环节，快速掌握六脉神剑的用法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用结合讲授、案例分析、视频、角色扮演、小组讨论等多种教学手段，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
