国企HRBP胜任力淬炼与业务伙伴转型实战

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合国企各级HRBP 人力资源部需要向业务伙伴转型的核心骨干 对HRBP角色转型感兴趣的人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

认知升级： 深刻理解HRBP在国企改革浪潮中的战略定位与价值重塑，明确以经营为导向的HRBP工作哲学，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

课程总览

内容重点

案例分享与解析（10%）：结合国企实际，分享典型案例，深入剖析得失

思维蜕变篇——HR三支柱前世今生与HRBP的战略定位

一、从HR六大模块到三支柱模型：一场深刻的范式革命

1. 剖析传统人力资源管理的困境：重心偏移、价值模糊
2. 对比过去与当下人力资源的重心演变，理解以人为本与以业务为本的辩证统一
3. 人力资源管理的价值定位如何从事务处理走向战略驱动

二、HR三支柱如何重新定义人力资源工作

1. 战略伙伴：如何深刻理解企业战略目标，将人力资源工作聚焦于战略重点
2. 效率专家：如何主动提升专业能力，为业务部门提供精准、高效的支持
3. 变革先锋：如何与时俱进，创新方法，推动组织变革，成为最有价值的业务伙伴
4. 员工后盾：如何传承企业文化，关注员工发展，提升组织全员的凝聚力与敬业度

三、传统人力资源与三支柱的演变历程

1. 解析传统六大模块的运营理念与三支柱模式的差异
2. 对比旧模式PK新模式，理解HR三角支持与六大模块的关系重塑
3. 探讨人力资源三支柱如何在国企环境中有效运作

四、HR三支柱的国企实践案例解析

1. 案例分享：腾讯/阿里巴巴等领先企业在构建HR三支柱模式中的经验与启示（结合实际操作方法）
2. 深度剖析：以公司管理团队希望提升人员创新能力为例，解析三支柱模式如何协同发力，实现业务目标

定位篇——HRBP如何树立业务思维，与业务同频

一、HRBP下沉业务的三部曲：从同频到合体的进阶之路

1. 第一部曲：树立业务思维，接触业务，缔结伙伴关系，与业务同频。聚焦理解业务流程、产品、市场与客户
2. 第二部曲：成为业务伙伴，理解业务，参与并肩作战，与业务共振。深入参与业务决策，提供人力资源解决方案
3. 第三部曲：推动业务发展，深谙业务，深度合作共赢，与业务合体。成为业务战略不可分割的一部分，共同为经营结果负责

二、HRBP下沉业务的三个阶段匹配的6个业务需求场景：

三、HRBP七大核心胜任能力素质模型：深入解析每项能力在理解业务中的应用。

1. 业务需求6场景与HRBP的7项胜任力素质的匹配：如何通过具体能力应对业务场景
2. 不同业务发展阶段业务老大和HRBP的搭档侧重：理解业务领导的痛点与期待

四、从了解业务的思维模式开始：克服不务实的藩篱

1. 业务最不想要的HRBP表现
2. 业务眼中的3类HRBP
3. 从利益相关者角度分析业务对HRBP的需求

融入篇——HRBP如何成为业务伙伴，打通上传下达

一、HRBP为谁负责：HR与HRBP的区别与价值界定

1. 第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作？从战略执行、人才发展、组织优化、文化建设等维度解读
2. 第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作？强调业务导向、数据驱动、问题解决能力
3. 第三问：彰显价值——HRBP究竟为什么而工作？明确HRBP的价值体现在为业务赋能、为组织增效

二、角色定位：HRBP在国企中的政委与军师角色

1. 集团人力资源战略及文化大使：确保集团战略在业务部门得到有效落地
2. 业务部门人才管理的政委与军师：既要懂思想政治工作，也要懂业务策略

适合对象

国企各级HRBP 人力资源部需要向业务伙伴转型的核心骨干对HRBP角色转型感兴趣的人力资源从业者

课程定位与主要问题

《国企HRBP胜任力淬炼与业务伙伴转型实战》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
围绕思维蜕变篇——HR三支柱前世今生与…明确判断口径和处理优先级
用定位篇——HRBP如何树立业务思维…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走融入篇——HRBP如何成为业务伙伴…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当前国企改革深化、市场化竞争日益激烈的时代背景下，人力资源部门的角色正经历一场深刻的变革。国企HRBP作为连接企业战略与业务落地的关键桥梁，其职能已不再局限于事务性支持，而是被寄予厚望，要求成为真正的业务战略伙伴，驱动组织效能的提升。然而，许多国企HRBP在实际工作中，面临着如何懂业务、如何有效沟通、如何赋能人才、如何落地绩效以及如何塑造文化等一系列挑战

本次课程正是为应对这些挑战而设计。我们深刻理解国企的特殊性，结合人力资源管理三支柱模型以及HRBP所需的以终为始，用业务结果衡量价值的核心理念，旨在为国企HRBP提供一套系统化、实战化、可落地的成长路径。通过两天高强度的学习与互动，学员不仅能够掌握先进的HRBP理论与工具，更能获得解决实际工作难题的思路与方法，实现从支持者到业务赋能者的价值跃升，真正做到与业务共舞，成为组织不可或缺的战略人力资源伙伴

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思维蜕变篇——HR三支柱前世今生与HRBP的战略定位

02定位篇——HRBP如何树立业务思维，与业务同频

03融入篇——HRBP如何成为业务伙伴，打通上传下达

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企HRBP胜任力淬炼与业务伙伴转型实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国企各级HRBP 人力资源部需要向业务伙伴转型的核心骨干对HRBP角色转型感兴趣的人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知升级：深刻理解HRBP在国企改革浪潮中的战略定位与价值重塑，明确以经营为导向的HRBP工作哲学，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时，共12小时）课程形式：讲授与分析（45%）：系统讲解核心理念、模型与方法，融入国企特点。案例分享与解析（10%）：结合国企实际，分享典型案例，深入剖析得失。视频解析（10%）：通过经典视频，直观展现理论与实践。现场实操与演练（15%）：分组讨论、角色扮演、情景模拟等互动环节，提升实操能力。工具分…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配