人力资源管理新发展｜企业内训课程

课程大纲

一、什么是人力资源三支柱

一、什么是人力资源三支柱要点拆解

（一）HR的躁动不安

1. 为什么会出现炸掉你的人力资源部和痛恨HR
2. 传统的HR的困境

（二）时代浪潮推动下的HR转型

1. 人力资源的四次转型浪潮

（三）组织发力的根源

1. 组织发力的根源
2. 面对问题，重塑HR价值定位
3. HR三支柱模型

（四）三支柱与六大模块的差异

二、人力资源专家中心（HRCOE）

二、人力资源专家中心（HRCOE）要点拆解

（一）COE、HRBP、SSC三者的关系

（二）HRCOE专家中心

1. COE的含义、角色与职责
2. COE领域与专业职能
3. COE的胜任能力

三、合作伙伴（HRBP）

三、合作伙伴（HRBP）要点拆解

（一）政委体系的三支柱

1. 政委的角色定位
2. 政委的功能定位：二号首长
案例：HRBP的目标管理能力

（二）政委的四大角色

角色一：关于人的问题的合作伙伴
角色二：人力资源开发者和增值者
角色三：公司与员工之间的同心结和桥梁
角色四：公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者

（三）政委的管理结构与协同方式

四、共享服务中心（HRSSC）

四、共享服务中心（HRSSC）要点拆解

（一）SSC的价值定位及服务分层

1. SSC的价值定位
2. SSC的服务分层

（二）SSC的胜任素质

（三）SSC面临挑战

1. 观念的转变的挑战
2. 管理基础配套的挑战
3. 信息技术支持

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕什么是人力资源三支柱校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：（一）HR的躁动不安安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：为什么会出现炸掉你的人力资源部和痛…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从什么是人力资源三支柱切入，继续校准（一）HR的躁动不安与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是人力资源三支柱

02（一）HR的躁动不安

03为什么会出现炸掉你的人力资源部和痛恨HR

04传统的HR的困境

05（二）时代浪潮推动下的HR转型

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源管理新发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕什么是人力资源三支柱校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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