构建胜任力模型
构建胜任力模型要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
基于胜任力模型的人力资源管理实战
基于胜任力模型的人力资源管理实战不只补概念，更关注基于胜任力模型的人力资源管理实战：目标拆解、团…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
某企业岗位专业能力的建模过程分析
某企业岗位专业能力的建模过程分析要点拆解
- 梳理某企业岗位专业能力的建模过程分析的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解某企业岗位专业能力的建模过程分析的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出某企业岗位专业能力的建模过程分析课程设计表、互动脚本和转化任务
某企业核心通用能力的分级分析
某企业核心通用能力的分级分析要点拆解
- 梳理某企业核心通用能力的分级分析要点的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解某企业核心通用能力的分级分析要点的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出某企业核心通用能力的分级分析要点课程设计表、互动脚本和转化任务
基于胜任力的任职资格管理
基于胜任力的任职资格管理要点拆解
- 梳理基于胜任力的任职资格管理要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解基于胜任力的任职资格管理要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出基于胜任力的任职资格管理要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
某制造业集团职位族、职系规划
某制造业集团职位族、职系规划要点拆解
- 梳理某制造业集团职位族、职系规划要点的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解某制造业集团职位族、职系规划要点的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出某制造业集团职位族、职系规划要点课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
人力资源工作者、中层管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕基于胜任力模型的人力资源管理实战…明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着社会的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和人才竞争环境，人力资源管理成为企业发展的关键因素之一。而在人力资源管理中，胜任力是关键要素之一。然而，在当前的人力资源管理实践中，很多企业仍然存在着胜任力建设缺失的现象，主要有以下表现
只关注专业技能和工作经验，导致选拔人员失准，导致适岗成长时间过长
无法识别员工能力水平，员工培养针对性不足，导致员工培养成效甚微
课程时间
2天，12小时
授课方式
启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习
课程内容重点
01基于胜任力模型的人力资源管理实战：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
马超
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于胜任力模型的人力资源管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源工作者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕基于胜任力模型的人力资源管理实战…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
