六脉神剑-人力资源管理体系构建（2天）

课程大纲

课程总览

一、组织结构管理及人力规划的流程

案例解析：组织结构合计流程
案例解析：人力规划的流程

二、组织结构设计

1. 企业运营价值链
案例：某企业价值链
2. 组织模式的选择考虑五大要素
3. 组织结构的基本类型与选择
U型组织结构、H型组织结构、M型组织结构、混合型组织结构、非正式的组织
4. 敏捷性组织
案例：某企业敏捷性组织解析

三、部门职能

1. 部门职能设计要素：部门基本信息、部门职能描述、部门主要职责、部门主要权力、部门岗位设置
案例解析：编写部门职责

四、岗位设计

1. 岗位设计的主要步骤：四个步骤
2. 岗位设计的方法：组织分析法设计岗位

五、岗位胜任力

1. 岗位胜任力
（1）绩效优秀员工区别于绩效普通员工的标志
（2）岗位胜任力包括：核心胜任力、专业胜任力、通用胜任力
2. 案例解析
案例1：基层岗位的胜任力
案例2：管理岗位的胜任力

六、人才盘点

1. 通用人才盘点方法
2. 关键人才盘点
人才盘点方法：360盘点法
案例解析：360人才盘点
3. 人才盘点的时机

七、人力资源规划

1. 人力资源供给分析
内部供给分析
外部供给分析
2. 人力资源能力评价
3. 人力资源供给平衡调整
4. 人力资源需求分析
核心人才需求分析
常规人才需求分析
5. 人力资源规划的方法
6. 生成人力资源规划报告

一、人才招聘、匹配、离职流程

案例解析：某企业招聘流程解析
案例解析：某企业人才匹配流程解析
案例解析：某企业离职流程解析

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从组织结构管理及人力规划的流程切入，继续校准案例解析：组织结构合计流程与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲授、案例分析、活动互动、工作坊；辅导方式：若涉及辅导，建议线下辅导，重点解决学员的学习问题，以及在工作实践中遇到的问题

课程内容重点

01组织结构管理及人力规划的流程

02案例解析：组织结构合计流程

03案例解析：人力规划的流程

04组织结构设计

05企业运营价值链

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《六脉神剑-人力资源管理体系构建（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例分析+活动互动+工作坊 2、辅导方式：若涉及辅导，建议线下辅导，重点解决学员的学习问题，以及在工作实践中遇到的问题，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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