组织架构设计与人力资源规划｜组织发展培训课程

适合对象

企业高层及中层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员

课程定位与主要问题

原有组织结构无法适应企业发展壮大或目标变化的需求，亟需重新评价与设计人力资源战略规划薄弱，缺乏系统性路线图，难以有效支持企业战略实施人力资源管理者仍停留在人事行政管理阶段，未能真正转变为企业战略合作伙伴在人力资源战略规划过程中存在常见问题和误区，缺乏有效的解决方法缺乏科学、有效的人力资源规划与计划设计能力，难以建立人才竞争优势

课程适配与选型边界

这部分用于判断《组织架构设计与人力资源规划》是否适合当前组织发展培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

企业高层及中层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员

业务问题

围绕组织发展相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《组织架构设计与人力资源规划》的训练重点包括部分：企业组织设计原理方法与操作实务、部分：人力资源规划操作实务等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《组织架构设计与人力资源规划》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及高歌的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

系统全面学习和掌握企业组织结构设计的原理与方法、操作与实务
优化企业组织结构以适应企业的发展需要，解决组织设计中的矛盾与冲突
了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧

查看更多收益收起更多收益

帮助人力资源管理者从人事行政管理真正转变为企业战略合作伙伴
从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作，建立人才竞争优势
过程动作更具体：人力资源需求与供给预测方法，设计科学有效的人力资源规划与计划

课程背景与交付信息

组织架构建设是企业基础管理的重要内容。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择

组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。新建的企业、企业发展壮大、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善等都需要进行组织结构的设计或重新设计以适应企业的发展需要

人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础。它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例分析、实操演练、视频互动、角色扮演、情景模拟

课程内容重点

01部分：企业组织设计原理方法与操作实务

02部分：人力资源规划操作实务

03组织发展问题识别

04组织发展方法训练

05组织发展案例演练与复盘

课程大纲

第一部分：企业组织设计原理方法与操作实务

第一讲：组织的概念、特性和类型

组织的概念
组织的特性分析
组织的类型划分
组织的产生背景
组织的作用和意义

第二讲：组织设计的原理与方法

什么是组织设计
组织设计的特点
组织设计的发展历程
组织设计的任务
组织设计的基本原则
组织设计的内容

第三讲：组织设计的操作与实务

组织设计的常见问题
组织设计的常用策略
组织设计的一般步骤
组织结构设计的应用分析
直线制组织设计操作与实务
职能制组织设计操作与实务
直线职能制组织设计操作与实务
直线职能参谋型组织设计操作与实务
事业部制组织设计操作与实务
矩阵制组织设计操作与实务

第四讲：组织设计的矛盾与冲突

冲突来源
冲突类型
冲突解决

第五讲：组织设计与优化案例分析

针对培训企业的组织结构优化思路
针对培训企业的组织发展讨论
针对培训企业的组织转型探讨
现场演练：企业组织架构图设计

第二部分：人力资源规划操作实务

第一讲：人力资源综述

人力资源的演变
人力资源的地位
人力资源战略的定义
人力资源的体系

第二讲：人力资源规划的制定

人力资源规划的概念
人力资源规划的内容
人力资源规划的原则与目标
制定人力资源规划程序：人力资源队伍规划（重点）；特点，总体流程和内容；数量规划-综合计划
培训规划制定

第三讲：人力资源需求预测

人力资源需求的影响因素：人力资源需求预测内容；企业外部环境；企业内部环境
需求预测的方法：定性预测（零基预测、经验预测、工作负荷分析、德尔菲法、描述法、驱动因素预测）；定量预测（趋势外推预测、回归分析、员工定额法、计算机模拟预测）
人力资源需求预测的步骤：影响需求预测的关键因素；人力资源需求预测的步骤；胜任力模型

第四讲：人力资源供给预测

人力资源供给的影响因素：企业外部环境、内部环境、地区性因素、全国性因素对人力资源供给的影响
人力资源供给的预测方法：内部供给预测（技能清单、人员核查法、替换图法、员工满意度分析、人力资源盘点法、马尔科夫矩阵）；外部供给预测（市场调查预测法、相关因素预测法、统计预测法）
人力资源供给预测及平衡：人力资源供给预测的内容；人力资源供给预测的步骤；人力资源需求与供给平衡

第五讲：人力资源战略规划体系与评估控制

人力资源管理规划：职位体系规划；员工配置规划；培训发展规划；绩效管理规划；薪酬福利规划
人力资源规划编制
人力资源业务规划
人力资源规划的评估
人力资源规划的控制

讲师介绍

高歌

人力资源实战专家

高歌，人力资源实战专家，拥有20多年企业管理及10余年培训经验。擅长人力资源体系构建、绩效薪酬管理及人才发展，累计授课1000多场次，服务学员超4万名，满意度高达95%

快消品医药保健品化妆品保险IT互联网央企国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《组织架构设计与人力资源规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《组织架构设计与人力资源规划》适合哪些企业或学员？

《组织架构设计与人力资源规划》适合企业高层及中层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员。如果需求还停留在组织发展主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕组织发展相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对组织发展的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《组织架构设计与人力资源规划》当前呈现的核心模块包括部分：企业组织设计原理方法与操作实务、部分：人力资源规划操作实务等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

组织架构设计与人力资源规划