五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，人才选拔官——精准选拔匹配人才：提炼可落地的方…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
谢瑞宝 · 中高层管理技能与组织人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理（2天版）
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五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 规避选人风险，提升管理者识人选人能力
- 2. 完善育人方法，精进管理者教人育人水平
- 3. 巩固用人策略，赋能管理者用人驭人技术
- 4. 迭代留人技巧，优化管理者激人励人动力
- 5. 沉淀文化基因，转化管理者文化传承经验
人才选拔官——精准选拔匹配人才
一、选人三配——三大匹配原则
- 1. 岗位匹配——找准合适人才（什么人能够搞定工作内容）
- 2. 团队匹配——形成优劣互补（团队内不同个性人员如何形成互补）
- 3. 组织匹配——找到共同价值（个人价值观与组织价值观是否一致）
二、识人三技——三大甄选技巧
三、面试三法——三大面试方法
人才教练官——科学培育优质人才
二、授人以誉——启发他人寻找答案
三、授人以欲——激发员工良好态度
人才激励官——高效任用团队人才
一、用人所能——挖掘人才潜能
二、用人所长——发挥人才优势
三、用人所愿——激活人才动力
文化传承官——坚定传承组织行为
一、上接战略——与企业共发展
- 1. 读懂战略——了解企业战略目标
- 2. 明确方向——明确部门工作目标
- 3. 制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
三、传承文化——组织基业长青
- 1. 因化于制——机制保障高效落地
- 2. 内外兼具——内化于心外化于形
- 3. 知行合一——引导行为传承基因
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
五维人才官™——
非人力资源管理者的人力资源管理
课程学习
课程时间
2天
授课方式
讲解40%、课堂共创10%、案例15%、实操练习15%、工具10%、视频10% 【版权证书】 【导入】：五维人才官-SCAPC非人模型 【思考】：作为非人力资源管理者，人力资源管…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02人才选拔官——精准选拔匹配人才：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03人才教练官——科学培育优质人才：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04人才激励官——高效任用团队人才：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
谢瑞宝
中高层管理技能与组织人才发展专家
谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10% 【版权证书】 【导入】：五维人才官-SCAPC非人模型 【思考】：作为非人力资源管理者，人力资源管理…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
